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施工項(xiàng)目的進(jìn)度慢就要增加投資, 工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量, 而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工, 又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、 質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng), 工程管理就是要解決好三者的矛盾, 既要進(jìn)度快,又要投資省、 質(zhì)量好。本文探討了建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施 ……
本規(guī)程匯集了建筑工程中各分項(xiàng)工程的一般通用標(biāo)準(zhǔn)和常用的細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法。通過實(shí)體照片、簡單圖解和簡要工藝說明，將各分項(xiàng)施工工藝節(jié)點(diǎn)做法更直觀、清晰、方便地介紹給大家。希望各項(xiàng)目有組織根據(jù)本規(guī)程節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行培訓(xùn)，并通過評(píng)審專項(xiàng)方案、對(duì)監(jiān)理單位督導(dǎo)及對(duì)施工單位現(xiàn)場檢查等環(huán)節(jié)的控制，提高實(shí)體操作的質(zhì)量控制水平 ……
日本近幾年的新住宅建設(shè)，受西方發(fā)達(dá)國家住宅建設(shè)的理念影響也比較大，在很多方面，也比歐美有所改進(jìn)。 看日本小住宅、歐美小住宅，不是宣講復(fù)制、抄襲他們的做法，而是希望借鑒人家?guī)资陙淼慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開開大家的眼界，長長見識(shí) 。 下面看看日本小住宅施工現(xiàn)場的圖片，這些內(nèi)容或許有一定的意義……
建筑工程通用知識(shí)講座（施工工藝）：常見施工工藝與方法（封面，內(nèi)容共131頁） 土方工程具有工程量大，施工工期長，施工條件復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，在組織土方工程施工前必須了解土的工程性質(zhì)，做好土方施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工方案和施工機(jī)械，實(shí)行科學(xué)管理 ……
本書是典型的應(yīng)試教材，旨在通過“把復(fù)雜問題簡單化、專業(yè)問題現(xiàn)場化”來解決考生“只會(huì)干、不會(huì)考，既不會(huì)干、也不會(huì)考”的通病。本書按考試大綱中的章、節(jié)、目、條要求重新整合排序成知識(shí)體系，共分為七章，概括為“三控三管一綜合” ……
探討如何做好建筑工程現(xiàn)場管理
建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理水平，是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。當(dāng)前因?yàn)槭艿匠杀尽⒐て诘雀鞣N因素的影響，部分建筑施工單位沒有對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理工作中存在著工人紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理的研究。 [詳細(xì)]
要點(diǎn)總結(jié)，一建建筑工程管理與實(shí)務(wù)精華整理 為大家整理了一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)記憶要點(diǎn)，內(nèi)容很全面詳細(xì)： IA410000 建筑工程技術(shù) 一、結(jié)構(gòu)的功能性要求 P1：安全性、適用性、耐久性稱為結(jié)構(gòu)的可靠性 安全性、適用性和耐久性概況稱為結(jié)構(gòu)的可靠性 安全性 例如：廠房結(jié)構(gòu)平時(shí)自重，吊車、風(fēng)和雪等荷載作用時(shí)，均應(yīng)堅(jiān)固不壞，而在遇到強(qiáng)烈地震、爆炸等偶然事件時(shí)，容許有局部的損傷，但應(yīng)保持結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定而不發(fā)生倒塌。 適用性 例如：吊車梁變形過大會(huì)使吊車無法正常運(yùn)行，水池出現(xiàn)裂縫便不能蓄水等 ...... [詳細(xì)]
建筑工程管理體系管理的必要性
有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系...... [詳細(xì)]
建筑工程管理體系管理的措施和方法
加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的管理。管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對(duì)所有管理人員來講，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分...... [詳細(xì)]
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責(zé)任編輯：zhumingxia 時(shí)間：2013-9-6 | 土木在線首頁 | 回到頂部 |
