1、建設工程用地許可證 2、建設工程規劃許可證 3、建設工程中標通知書（含備案表）或非招標工程承發包交易單； 4、工程施工承包合同（合同中安全專項組織措施費用應單列，并經市造價管理站審核）

附件1：建筑工程施工許可申請表附件1：建筑工程施工許可申請表附件1：建筑工程施工許可申請表附件1：建筑工程施工許可申請表

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填 表 說 明 一、本表用于建設工程首次申請或者申請延期夜間施工許可證。 二、本表應使用計算機打印，或使用黑色鋼筆或簽字筆正楷填寫，字跡要工整，不得涂改。 三、申請編號、申請時間、受理編號、受理時間由發證機關填寫，本表工程項目負責人聲明及第

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簡要說明建筑工程實習

為認真貫徹《招標投標法》和建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》以及《評標委員會和評標辦法暫行規定》

在建筑工程教學中，建筑工程施工是一門重要的課程，也是一門實踐性很強的課程，學生實踐能力的培養尤為重要，然而，目前的教學方法和教學設備限制的校內實踐課程的開展，學生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養，建筑工程施工教學中急需引入行之有效的現代化教學

項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。

包含目錄、概況、周邊情況、及詳細方案。含測量方法、基點設置方法、控制網建立、投測及引測。

本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。

如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業的信譽度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理

當前施工企業工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。