加強項目現(xiàn)場簽證管理，有利于規(guī)范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時如何管理。

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

施工項目成本控制要點

施工過程成本控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。

建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前

目標成本：目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果（見動態(tài)成本構成）。

該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

本資料為項目施工階段成本控制，其包含的內容僅供參考，謝謝參與

樁基的設計與施工，應綜合考慮工程地質與水文地質條件、上部結構類型、使用功能、荷載特征、施工技術條件與環(huán)境；并應重視地方經驗，因地制宜，注重概念設計，合理選擇樁型、成樁工藝和承臺形式，優(yōu)化布樁，節(jié)約資源；強化施工質量控制與管理。

本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。