項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

為了達到預定目標，我們采取走出去請進來的方針，學習公司其它兄弟項目部先進的施工技術及管理經驗，并請公司相關部門領導指導各業務口資料建檔工作。

目前，國家級工程獎項主要有：1）中國建設工程“魯班獎”（中國建筑業協會頒發）；2）國家優質工程金質獎、銀質獎（中國施工企業管理協會頒發）。部級工程獎項主要有：1）“詹天佑”土木工程大獎（中國土木工程學會頒發）；2）全國“市政金杯”示范工程獎

該資料為海綿城市建設總體情況匯報 城鎮化是保持經濟持續健康發展的強大引擎，是推動區域協調發展的有力支撐，也是促進社會全面進步的必然要求。然而，快速城鎮化的同時，城市發展也面臨巨大的環境與資源壓力，外延增長式的城市發展模式已難以為繼，《國家新

工程總高度 57.6m， 建筑面積 41809.9m2，頂層設電梯機 房,地下一層為設備用房和停車場, 中間部分為辦公、會議室、行政業 務辦理大廳等

安全生產匯報，下步計劃，隱患及整改。夏季防暑，冬季防凍，采取措施等

主體工程基本完成，工地安全生產工作控制良好，無安全事故發生。

本資料為：8施工組織設計（方案）執行情況表，內容詳實，可供參考

建立大劇院的BIM模型鋼結構+立柱+橫梁+嵌板+裝飾條+土建樓板，通過可視化發現大劇院幕墻為扭曲面，通過平板玻璃拼接扭曲面時會有相鄰玻璃邊翹起突出的情況。前期二維平面設計不便于發現且無法體現，導致節點圖實際情況不符，通過BIM三維可視化設計

用于對項目工程合同執行情況的簡單評價，綜合 反映施工企業的工作狀態。用于對合作單位的考核評分，評估下步合作。

我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監理任務。監理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監理規劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規范執行監理職責，現已圓滿

該堤壩工程1標段開工日期為2007年12月12日，2標段開工日期為2008年1月25日，合同工期為1年。工程征地拆遷問題于09年3月份得以全部解決，根據水利部門有關要求，工程均須在今年8月底完成所有驗收工作。

該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優質工程”的重要指示。

本資料為：車站工程裝修樣板及材料選樣情況匯報，共19頁，內容詳實，可供參考。

該壩總庫容50.78萬m3，其中攔泥庫容20.05萬m3，滯洪庫容30.73萬m3。