論工程變更的實施和操作

本工程總平面施工圖范圍內的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協調”，即質量安全控制、進度控制、投資控制； 合同管理和信息管理；各方關系的組織協調。

主要包括的內容有：前附表；總則；工程概況；招標范圍及基本要求情況；招標文件解釋、修改、答疑等有關內容

中華人民共和國國家標準GB50500-2003《建設工程工程量清單計價規范

水庫安全監測及水文自動化工程招標的技術文件，可供水庫安全監測工程招標參考。

招投標文件

整套投標文件，內容詳細，可作參考

大連某鋼廠改造的投標文件全文

本資料為醫用供氧工程投標文件，資料有價值，內容詳實，可供參考。

將嚴格按照有關建設工程招標投標法規及招標文件的規定參加投標，并理解貴方不一定接受最低標價的投標，對決標結果也沒有解釋義務。

第一章 施工組織設計與實施方案綜述 工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的工程，盡量節約資金。 現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：

投標人應承擔其編制投標書以及遞交投標書所涉及的有關費用。

本項目為中高檔建筑住宅，其中2層1棟、11層4棟、18層2棟22層2棟、26層4棟。

本資料為路面改造工程招標文件，包括：評標辦法(綜合評估法)，合同條款及格式，工程量清單，圖紙，技術標準和要求，投標文件格式等，內容詳實，可供參考。

工程變更（內容見附件），我公司結算人工取費的標準為一類工程一類取費工程。 請予批準。