本資料為項目施工安全管理實踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

本資料為某施工項目質量與安全管理，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內容詳實，值得參考下載。

隨著我國城市化進程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進程；由此帶來的項目施工質量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質量與安全管理的各種問題進行具體分析，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產事故產生的人、物、環境等三方面的原因,并結合現階段安全生產管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。

：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

基于BIM的施工安全管理

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環過程。

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場管理規定》、1996年 10月 17日勞動部發布的《建筑項目

高?；ňS修工程量大，涉及面廣，在質量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。

本文通過在施工管理的過程中，如何加強造價管理的方法

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或審核來加強

本資料為某住宅施工項目環境安全管理方案，具體包含：E+O管理方案，職業健康安全重要危險源管理，項目環境因素臺帳，項目職業健康安全危險源識別評價。共計60頁。內容詳實，值得參考下載。