本工程關聯單位包括：建筑設計及其合作單位、土建及機電設備設計單位、監理單位、供應商等，涉及到政府相關行政和專業主管部門，地方的區域主管部門等。其復雜的建設環境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯系和利益。為此總承包管理體

一、工期：確保560天內完成招標規定的全部工程項目。 二、質量：單位工程質量達到優良標準，分部工程全部優良。爭創深圳市優良樣板工程。 三、安全：按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規范組織施工。

本文為文明施工管理體系框圖，內容充分詳實，可供廣大網友參考。

某央企建筑施工管理體系，含各類程序文件及各類對應管理表格

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則,以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是目標，控制是保證，協調是靈魂。

本資料為建筑施工企業安全管理體系，doc格式，共50頁 概況： 安全生產責任制度： 為貫徹落實黨和國家有關安全生產的政策法規，明確施工項目各級人員、崗位、各職能部門安全生產責任，保證施工生產過程中的人身安全和財產安全，根據國家及上級有關規定

安全生產，是指導人們在生產經營活動中，為避免發生造成人身傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制的措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。安全生產達標就是指達到“建筑施工安全檢查標準”(JGJ59-99

建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產協議書。

為了嚴格規范本項目安全生產條件，進一步加強安全生產管理，防止和減少生產安全事故，提高本項目的安全生產和文明施工的管理水平，確保職工的安全和健康，創造一個良好的施工環境，特制定本項目的安全管理目標：

在本項目的實施過程中，貫徹以最終用戶為導向，全壽命周期管理的理念，建立以建設單位為核心的工程管理組織體系，倡導“項目利益高于一切”的項目文化，運用價值工程、動態目標管理等先進的管理方法和手段，實現項目綜合集成管理，促使本項目各項建設目標全面

質量、安全、環境一體化管理體系的策劃與實施

本資料為綠色施工管理體系與管理制度,共29頁。 資料概況： 我國正處于經濟快速發展階段，作為大量消耗能源和資源的建筑業，必須發展綠色建筑，改變當前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承擔起可持續發展的社會責任和義務。在本工程施工中，貫徹“