為規范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規定了項目經理部的基本管理原則、項目規模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。 全文共計16頁

第一條為規范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規定了項目經理部的基本管理原則、項目規模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。

工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。

目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

本資料為施工企業項目成本的動態管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

海南移動通信網GSM擴容工程基站設備安裝工程主要特別是施工技術、施工工藝要求高，無線通信比有線通信不穩定特點要求施工項目組在施工全過程中，不論是設備運輸、設備安裝、還是線纜布放、加電調測，都應有較高的技術力量，高水平施工保障通信設備各項性能

本工程為某區改建工程東一區3#、4#塔式住宅樓，由北京市某設計研究所設計，北京市某工程建設監理公司監理。地處某區，北鄰某區工人俱樂部，3#、4#樓東西間距41.56m，兩樓平面形狀近似“方”型，南北長34.620m，東西寬30.820m，建

工程名稱 雙城運華廣場303、304# 工程地址 雙城市同興路與平安路交叉處 建筑面積 建設單位 哈爾濱運華房地產開發公司 工程結構 磚混結構 設計單位 哈爾濱市紡織設計院 建筑層數 四 層 計劃 開工 2006年4月2 日 投資額 竣工

××學校新校建設工程是經××省發展計劃委員會[2001]137文批準的新建工程，屬××省重點建設工程。工程位于××市××高教園區?！痢凉こ谭秶鸀閳D書信息中心和體藝館二只單位工程。 工程建設單位為××學校。 工程設計單位為××省建筑設計研究院

配合質量管理體系編制的一套企業工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃