房屋工程施工管理是衡量一個企業綜合素質的重要指標，同時也是企業進行施工質量控制與水平高低的重要標志。我們首先提出房屋施工管理上的問題，并對問題進行了詳細的分析，針對相應的問題提出解決措施。本文對于相關的人員具有借鑒與指導作用。

施工管理中如何控制材料用量

油田工程建設由于受油氣資源地域分布的影響，具有工作地域分散、建設條件艱苦、時間要求緊的特點，給工程材料管理乃至質量管理帶來了許多困難

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的鋼鐵工業也得到迅速發展，由于鋼結構建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節約空間、施工速度快、質量可靠、綠色環保等多方面的特殊優勢

企業以實現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業項目最關注的問題。筆者先后從事項目工 程

大家都知道，對建筑施工企業來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關鍵。對于材料管理，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。

質量控制點、方法、措施

主要裝修材料及建筑配件訂貸前，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貸廠家情況以及單價資料，向監理單位提出申報，由監理工程師同設計、建設單位研究同意后方可訂貨。

本資料為施工手冊之常用建筑材料及數值，內容詳細，可供大家參考交流。

【摘要】本文分析了建筑項目施工過程中存在的許多風險,有的是不可抗拒的，有的則可以通過人為控制。那么我們就要著手于可以控制的風險，如何規避和防范對于確保工程施工項目成功實施乃至建筑企業的生存與發展都具有非常重要的現實意義和借鑒作用。

本資料為某工程施工過程控制與目標管理，內容包括：施工部過程控制與目標管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內容詳實，值得參考下載。

施工單位應根據設計圖紙要求，在每個戶型大樣圖中標明設計變更情況、預留洞及構造柱位置、過梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強度等級等，并編制砌體專項施工方案經監理批準，按批準的方案向班組進行詳細的技術交底，并同時報送監理備案。 2.2分段分層向監