本資料為上海某公寓綠化景觀配套工程施工方案，文件的內(nèi)容詳細(xì)，可供參考。

黃金施工時(shí)間，對(duì)工程質(zhì)量有利。由于土路基施工期間為2003年的冬春季節(jié)，該季節(jié)，雨天少，有利于工程前期的施工

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明確了項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立了統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建了專業(yè)工作組，合理劃分每個(gè)工作組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限

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在文明、安全施工方面，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例實(shí)施》及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理的通知》的要求，建立安全和文明施工責(zé)任制，保證施工順利進(jìn)行，并服從建設(shè)單位對(duì)本工程的總協(xié)調(diào)、總控制和總管理及質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)記

某科技園景觀綠化工程施工方案某科技園景觀綠化工程施工方案

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本工程施工用地場(chǎng)內(nèi)各種雜物未清除完畢，水電已接入現(xiàn)場(chǎng)，不具備“三通一平”條件，與其他施工單位交叉施工較多，需要邊清理邊施工，并于其他施工單位協(xié)調(diào)施工。

施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過(guò)程施工。

本施工組織設(shè)計(jì)是在詳細(xì)閱讀業(yè)主的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，并根據(jù)答疑補(bǔ)遺文件，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年公路綠化工程的施工經(jīng)驗(yàn)等綜合編制而成。

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工合同要求及有關(guān)圖紙資料，并嚴(yán)格遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行編制。

工程施工條件及要求： 工程現(xiàn)場(chǎng)已基本具備“三通一平”，建設(shè)單位資金已落實(shí)，具備開工條件。根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案，力爭(zhēng)在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時(shí)做到工程安全文明施工。