本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
我公司將落實總包責任,主動配合內外裝修、主要設備安裝及室外工程等分包單位的施工,及時協調處理有關事項,始終保持有條不紊、互相配合的施工氛圍。
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制
【簡介】工程總承包項目 規定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規范性引用文件 3職責
工程總承包是國際通行做法,英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設計、采購、施工一體化。是一種把設計、采購、施工等任務進行綜合,發包給一家工程總承包企業的模式。
本技術需求書是最低限度的要求,未規定所有的技術細節,也未充分引述有關標準和規范的條文,投標人提供的產品及服務必須全部滿足招標人的要求,同時還必須完全滿足中國有關安全、技術等強制性標準的要求。
本資料為某住宅樓工程施工總承包合同, 一、工程概況 工程名稱: 住宅樓 工程施工總承包工程 工程地點: 號 工程內容:[本工程包括5棟高層住宅樓、1棟3層商業、門衛、獨立地下車庫及室外總體配套工程],總建筑面積(圖紙面積)81000平方米(
【簡介】建筑工程施工總承包合同? doc格式? 22頁 【目錄】 第一部分? 協議書 第二部分? 通用條款 第三部分? 專用條款 建筑工程施工總承包合同 第一部分 ?協議書 第二部分 ?通用條款 第三部分 ?專用條款
本項目是集政府、高校、企業優勢為一體,以醫療、健康管理、國際診療為中心,并與教學科研相結合的一所非盈利性質的三級甲等醫院項目。
【簡介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,共43頁 【目錄】: 第一節? 工程施工 概述 第二節? 合同管理的任務和主要工作 第三節? 工程承包企業的合同管理 第四節? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
【簡介】: 施工 綜述,PPT格式,共39頁 【目錄】: 第一節? ? 施工合同行政監管 第二節 業主的合同總體策劃 第三節? ? 承包商的合同總體策劃 第四節? ? 建設工程合同體系的協調 建設工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃
【簡介】: 施工合同履約管理,PPT格式,共54頁 【目錄】: 第一節? ? 概述 第二節 建設工程施工合同條款分析 第三節? ? 建設工程施工合同實施控制 第四節? ? 建設工程施工合同變更管理
本資料為上海某工程總承包管理方案,內容包括: 總承包范圍,總承包管理組織體系,總承包各部門的職責,質量保證計劃等,內容詳實,值得參考下載。
本資料為某施工項目總承包管理方案,內容包括:工程管理組織機構網絡體系,各方主體協調配合的職責與義務,與其它單位之間的關系處理等,內容詳實,值得參考下載。
風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會,其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后,在履行合同過程中發生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量,做好計劃控制,把握重點環節,充分發揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用,增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
協調所有進入施工現場的各承包商的工序安排、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進度控制措施、接口關系,規劃好各承包商的施工點,做到各承包商的工序安排合理。
建設規模和內容:對鐘落潭村福龍路進行瀝青改造,總長度為1110.70米,路寬7-11米,對現狀水泥混凝土路面進行升級改造,包含病害處理,瀝青砼面層加鋪、兩側人行道鋪裝更換、樹池更換、敷設路面標線、雨水井及檢查井提升等工程。
工程內容:土建、裝飾、機電安裝及室外附屬工程 承包范圍:除地下室鋼筋砼結構工程外,土建、機電、幕墻、高檔裝飾、景觀等全部工程內容 目 錄 第一部分 協議書 第二部分 通用條款 一、詞語定義及合同文件 二、雙方一般權利和義務 三、施工組織設計
(1)砼結構板和上翻梁一次性澆搗密實; (2)若局部部位采用一次性澆筑困難的,可采用二次澆筑。但施工縫位置必須鑿毛并將垃圾清理干凈、純水泥漿紋口。并按構造要求預埋鋼筋:倒箍φ6@300;兩頂角2φ10。 (3)砼翻邊施工定位要準確,以免與上
對2020年3月1日起實施的工程總承包管理辦法從背景、要點、問題等方面進行了系統的闡述,便于掌握和理解!
【簡介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? (咨詢)監理工程師在處理索賠
【簡介】本資料為 EPC工程總承包管理手冊(125頁) ,word格式,共125頁。 【相關內容】 一、什么是EPC工程總承包 二、什么是Turnkey交鑰匙工程 三、 EPC項目組織機構 四、工程總承包單位職責 五、各職能部門職責 六、項
【簡介】工程施工 辦法實施細則? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同
本合同雙方簽字確認支付預付款后即生效,工程符合要求,付清工程款后終止,保修責任仍然保留。本合同一式二份,甲乙雙方各執一份。
本資料為上海某項目施工總承包管理策劃,以項目經理為首,設八個管理部對整個項目承建的全過程實施系統化、合理化、全方位的動態管理。分別為技術部、經營財務部、材料設備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機電管理部。 內容詳實,值得參考下載
乙方在工程現場對基層狀況進行檢查時,若發現可能影響涂飾效果的因素時,要及時提出整改意見,由甲方負責實施。整改后的基層狀況甲乙雙方應進行書面確認。若因客觀的原因其通過涂飾仍無法改變的,雙方應事先做好記錄并予以確認。