本施工組織方案是我公司為 "*****項目"門窗制作安裝工程 編制的,是指導、組織施工的重要文件之一,內容包括本工程的項目組織、施工管理、施工程序、施工方案及質量控制、安全保護等各類施工措施,是規范和指導本工程門窗的制作、運輸、安裝等環節從
成本核算關系到施工企業的生存、完善、發展等問題。目前工程款的拖欠已成為施工企業成本核算中最棘手的問題之一,拖欠工程款意味著許多建筑施工企業的
施工質量控制,對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理,對解決目前我國建筑質量監管中存在的
本文檔為項目的安全文明施工計劃,包括:概況: 施工和安全是統一的整體,哪里有施工,哪里就存在安全問題。 管施工的同時必須管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同時”:在計劃、布置、檢查、總結施工的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安
建筑面積 36644.11㎡ 地下室占地面積 3500㎡ 標準層建筑面積 F1、2、3:404.93㎡ F4-1、2;432.02㎡ 地下室建筑面積 3363㎡ 地上部分建筑面積 33381.11㎡ 附屬房建筑面積 建筑用途 住宅 地下層高
本資料為綏滿公路某段擴建項目施工總結,公路等級: 四車道高速公路 路基寬度: 24.5米 ,行車道寬度:4×3.75米 計算行車速度:80公里/小時。 內容詳實,值得參考下載。
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因,五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,水滲入邊坡內。
該工程1#樓由哈爾濱工業大學建筑設計院設計,威海建設集團第五分公司承建、集科研辦公為一體的工程,位于哈爾濱工業大學(威海)校園內,總建筑面積約54000平方米,地下一層,地上九層,結構形式為框架剪力墻結構。
論文包括招標投標基礎知識、招標投標法律法規、建設工程施工項目招標、建設工程貨物采購招標、建設工程勘察設計招標、建設工程工程監理招標、建設工程招標的投標人資格等
本論文包含有: 安全文明施工與環境保護,施工進度計劃, 材料與設備,試驗與檢驗,合同價格、計量與支付等,可供參考。
企業以實現盈利最大化為最終目的,對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業項目最關注的問題。筆者先后從事項目工 程
建筑施工項目成本管理在整個企業項目體系中處于十分重要的地位,對降低工程成本,增加經濟效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析,提出控制項目成本的一些措施及意見,期望能在加強企業項目成本管
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要,導致項目管理工作偏離了正常軌道,項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題,提出方法。
1、材料購配件要求: (1)、輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種,并按荷載分上人和不上人兩類。 (2)、輕鋼骨架主件為大、中、小龍骨;配件有吊掛件,連接件,掛插件,龍骨材質符合設計要求,光滑平直,鍍層亮麗。 (3)、上人龍骨應為C50,特殊大
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量,做好計劃控制,把握重點環節,充分發揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用,增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
隨著國家經濟建設的高速發展, 建筑施工企業面臨 著良好的發展機遇, 然而受多年的計劃經濟體制的影響, 老的施 工管理模式已不能滿足當前形勢的需要, 建筑施工企業對工程建 設施工項目的管理巫待加強。本文對土建工程項目管理的主要內 容、存在的問
隨著我國建筑行業與國際的接軌,隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發展也漸漸步入穩定發展時期,我國建筑企業在項目建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業急需解決的問題,對于企業來說項目的成本管理越來越重要,文章根據現
在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確,對于結節性甲狀腺腫企業在施工過程中主要強調的是安全目標、質量目標以及安全責任、質量責任,卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規定。企業在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門,在施
經?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經?驗?,?同?時?也?發?現?了?許?多?問?題?。?
工程項目的現場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面,因此做好現場的施工管理至關重要。
亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質量目標:實現對業主的承諾,達到優質標準, 5.2安全目標:確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。 5.3工期目標:科學組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期實現。 6.施工工期 本工程
建筑施工行業的平均利潤率正呈現不斷降低的趨勢,強化施工項目的成本控制也越來越受到建筑施工企業的重視。本文根據施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環節以及內容和特點,提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則,并歸納項目成本控制的幾種措施。
大屋公租房1#、2#棟工程,為政府投資的公租房項目,位于;本工程由1#、2#樓組成,總建筑面積20866㎡含地下室建筑面積3482.15m2;1#樓總建筑面積地上部分為8725.44㎡,2#樓總建筑面積地上部分為8500.98㎡;地下一層,
(一)各方情況簡介 建設單位:溫州市護國寺修建工程辦公室 設計單位:浙江古今園林建筑研究院 (二)建筑工程一覽表 石闕門:整體石制。 牌坊:四柱三間沖天式樣,鋼筋混凝土框架結構。 七如來:花崗石七寶塔。中有浮雕,須彌底座。 山門:通面闊 1
本資料為支井河某隧道施工總結,采用武漢端支井河水。主要采用型號為06-25×9 的高揚程離心式清水泵供水,該水泵功率為15KW,揚程為225米、流量6.3m3/小時,用φ50mm的鋼管輸送至硐內,供硐內風鉆等的用水。 內容詳實,值得參考下載
本標段主要工程為框排架構,其中汽機間排架結構跨度為21 m,檐口高度約18.55m;化水間為單層框架結構,其跨度為12 m;SP鍋爐房為樁承臺基礎,檐口高度為20.15m。 建筑工程標段,工程內容為土建及配套(室內給排水、采暖、照明、通訊)
當前我國市場經濟體制已逐步建立并在迅速發展,施工企業正面臨更加激烈的市場競爭。能否在市場競爭中獲得生存空間,關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的建筑產品,而企業能否獲得一定的經濟效益,關鍵在于能否有效的進行成本控制。
土地開發整理項目施工組織設計具有自身的特性,本文在借鑒相關工程施工組織設計的理論基礎上,結合土地開發整理工程的特點,探討了土地開發整理工程的施工組織設計的編制。
在行業利潤下滑的情況下,建筑企業的項目成本控制問題備受關注??墒?,有些企業還不掌握項目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,經營成果不佳。
本資料為某隧道設計與施工總結,該方案線路短直,工程量小、地質條件較好,運營費低,施工與既有線運輸不干擾,棄碴不致堵塞武水河道,為開發樂昌峽水力資源創造了條件。對生態環境影響小,是在諸方案中成功的選擇。 內容詳實,值得參考下載。
本次招標內容主要包括:新建2座1000m3內浮頂汽油儲油罐;新建4座2000m3內浮頂柴油儲油罐;取93#汽油罐2座作為油氣回收系統噴淋吸收汽油的供給罐;新建6車位通過式發油亭一座,其中3個車位為上裝發油車位,設上裝發油鶴管3套;3個車位為
隨著經濟體制改革深入發展,國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續發展