[簡介] 建筑施工安全生產技術與管理 PPT格式,共120頁 [目錄] 一、安全管理概述 二、模板支撐體系 三、臨時用電 四、施工現場管理與文明施工
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設計、材料、配合比、施工現場養護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產生的原因,在混凝土結構設計、混凝土材料選擇、配合比優化、以及施工現場的養
主要內容: 第一節 課程介紹 第二節 建筑施工安全現狀 第三節全國建筑施工安全生產事故分析 第四節 建筑安全管理要點 我國正處在大規模的經濟建設時期,作為國民經濟的支柱產業之一的建筑業規模逐年增加。建筑施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類
簡要地說從施工企業角度來看,工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用,在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理,提高公司的技術管理能力,促進公司的技術進步。提高公司創新能力,提升技術人員綜合的素質,實現工程部的職能,特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
現代建筑工程技術應用已經到了比較廣泛的地步了。因此工程質量的優劣取決于工程管理水平的高低,因此要求結合工程實踐,從施工準備、資源配置、調整機械、防洪排水、質量管理、進度及成本控制等方面對現場管理進行論述,并提出防治方法。本文簡單論述建筑工程
1.1為做好冬期施工的組織工作,從技術上保證冬期施工的工程質量與安全,特制定本規定; 1.2凡進行冬期施工的工程項目,應復核施工圖紙,對有不能適應冬期施工的分部、分項工程應與建設單位協商解決;對有影響結構安全和使用功能的技術問題應及時與設計
文明施工主要是指工程建設實施階段中,有序、規范、標準、整潔、科學的建設施工生產活動。把過去建筑施工的“臟、亂、差”面貌改變為城市文明的窗口。在《建筑施工安全檢查標準》(JGJ—99)的“文明施工”一分項中,對建設工程工地文明施工提出了必須遵
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現利益最大化。在實現利益最大化的同時,必須達到建筑工程質量要求、工期要求以及安全技術要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質量管理、
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法。內容詳實,值得參考下載。
建筑工程施工安全技術與管理,內容包括: 1.建筑施工的特點及事故類別 2.施工組織設計及安全技術措施 3.施工現場安全知識 4.建筑施工安全技術 5.施工安全管理及相關法律法規 6.典型事故案例
本工程實體檢測內容主要包括:樁基工程載荷檢測、樁身完整性檢測、鋼筋保護層檢測、結構實體檢驗用同條件養護試件檢測、結構混凝土檢測、建筑節能檢測、飾面磚粘結強度檢測、各專業結構實體(系統)檢測、室內空氣檢測等。
1、基礎工程施工,應根據四周場地及有關地質資料、實際開挖深度,采用放坡開挖、板樁墻支護和地下連續墻等方法。
建筑工程造價管理,就是運用科學技術原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。
當今建筑市場日益開放,實行企業自主報價,競爭更加日趨激烈,企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發
初步的的理解了房屋的構造組成、構造原理及構造辦法。進一步進步對建筑文明、建筑學問以及建筑施工、建筑材料的認識,鞏固和擴展所學理論學問,進步進修積極性。 上面就實習與理論學問分離及得到的收獲做一些總結
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象,嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題,采取有效措施確定和有效控制工程造價,保證工程造價管理的合理性和科學性,從而為優化資金使用,降低投資成
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏,都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理,不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。還可以促進企業不斷挖潛,降低成本,提高效益,
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業的同行門.還有那些建筑工程專業的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
至少在招投標過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展,建設規模不斷擴大,每年投資建設的各類工程項目達十幾億平方米,一旦發生工程質量問題,會直接影響公共利益和公眾安全,因而,
我國對外建筑工程承包中的投標報價工程項目費用構成(簡稱標價)其名稱和分類方法不盡相同,具體組成應隨投標的工程項目內容和招標文件要求進行劃分。
本文根據我國工程造價管理的現狀,針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程,并分階段的工程造價控制進行了探討,以實現預期投資目標,充分發揮投資效益。
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