建筑施工企業工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業的生存與發展，關系到企業效益與員工的收入，可見責任成本管理在建筑施工項目管理中的重要性。

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理

一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。

本工程配備項目經理一名，項目工程師一名，專職安全員一名，技術員一名

一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現

利用在長期施工中逐步建立、完善的規范化雨季施工措施和針對工程特點，組建本工程雨季施工管理領導機構，提前做好各項物資準備工作，制定出科學合理的施工措施，確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進行。

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工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。

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本工程嚴格按照質量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優工程”工程。分項工程優良率90%以上，不合格點控制在8%以內，竣工一次交驗合格率100%。