特別針對高智力服務單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業務外包業務的管理。

大力發展工程造價咨詢業，提高工程造價專業人員的素質，促進工程造價工作的社會化、專業化，使工程價格咨詢活動由政府行為轉變為企業行為，是目前市場經濟發達國家的通常做法，也是我國工程造價領域的一個發展方向。

建設單位造價管理

給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內容詳實，值得參考下載。

隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，作為工程建設領域的重要組成部分——工程造價咨詢行業也逐步得到發展，由過去的受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職能，真正完善和體現了工程造價咨詢是社會中介服務行業

本資料為試談工程造價咨詢單位如何參與全面造價的管理，由過去的受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職能，真正完善和體現了工程造價咨詢是社會中介服務行業的機制。內容詳實，值得參考下載。

本資料為建設工程造價管理辦法，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

該資料為工程造價預結算管理辦法，ppt格式，11頁；為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的 效益，制定本管理辦法。

工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準的成本限額，那么工程造價管理的目的是什么呢？

建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，工程造價管理也稱投資控制，是基本建設最基礎的管理工作。社會的發展要求工程造價管理加快改革步伐，沖破建設領域計劃經濟下舊體制的束縛，建立起適應社會主義市場經濟發展的工程建設標準定額新體制和工程造價管理新辦法

建設單位必須對建設項目投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同、與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對

投標人在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應在收到招標文件后 天內以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標人提出，招標人將在3天內以書面形式予以解答。書面解答文件將發給所有獲得招標文件的投標人。