本文摘要介紹一些工程成本控制的內容。其中包含工程建設成本的構成及有關費用的計取方法。

施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。

本資料為施工企業項目成本的動態管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

項目是施工企業的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

本資料為施工企業質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如

施工行業的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外，企業的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業，由于多年的經營積累，在技術、能力和社會形象上，占有一定的優勢，但是由于國有體制和經營觀念等

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

隨著市場經濟的發展 ，建筑施工企業面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工項目成本核算指的是采用一定的成本載體對施工項目發生的成本費用進行歸集，從而形成滿足施工項目成本管理需要的成本信息。作業成本法把成本計算深入到作業層次，以“產品耗費作業、作業耗費資源”為主線，通過對作業成本的確認和計量，對所有的作業活

建筑施工項目成本管理是企業生存發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。本文將從企業成本控制理論出發，結合具體案例，闡述建筑施工企業如何提高成本控制。

【簡介】本資料建筑施工企業成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

本資料為施工企業的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應如何明確崗位責任,規范成本核算;如何編制預算成本;如何加強材料費用、機械設備、用工、管理費用的控制;如何加強資金管理和理順成本與質量安全之間的關系。內容詳實，值得參考下載。

成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。