施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。論文首先闡述了工程施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，分析了影響

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

冷拉Ⅰ級(jí)鋼筋適用結(jié)構(gòu)中受拉鋼筋，冷拉Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)鋼筋可作預(yù)應(yīng)力筋；鋼筋冷拉可采用控制應(yīng)力或控制冷拉率的方法；冷拔低碳鋼絲分為甲、乙級(jí)，甲級(jí)適用預(yù)應(yīng)力筋，乙級(jí)鋼絲適用焊接網(wǎng)、焊接骨架、箍筋和構(gòu)造鋼筋。鋼筋冷拉溫度不宜低于-20℃；予應(yīng)力鋼筋張

在墻上留置臨時(shí)施工洞口，其側(cè)邊離交接處墻面不應(yīng)小于500mm，洞口凈寬度不應(yīng)超過1m。抗震設(shè)防烈度為9度的地區(qū)建筑物的臨時(shí)施工洞口位置，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位確定。

模板工序是使混凝土按設(shè)計(jì)形狀成形的關(guān)鍵工序，拆模后混凝土構(gòu)件必須達(dá)到表面平整、線角順直、不漏漿、不跑模（爆模）、不爛根、梁類構(gòu)件不下?lián)稀Ｊ够炷脸尚钨|(zhì)量達(dá)到重慶市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”標(biāo)準(zhǔn)。

本資料為關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量因素分析 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 ，施工項(xiàng)目中常見質(zhì)量問題防治措施 等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。

房屋建筑工程混凝土施工的質(zhì)量控制措施分析，防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)課程，僅供參考

防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜，綜合治理的原則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出。其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu)自防水功能，每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲

[簡(jiǎn)介] 建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，PPT格式，共61頁 [目錄] 工程概況 進(jìn)度概況 住宅工程質(zhì)量控制依據(jù)及目標(biāo) 住宅工程質(zhì)量管控實(shí)施效果 住宅工程工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

由于防水（滲）工程做法多樣，節(jié)點(diǎn)各異，本文提供的做法還是比較有限，在各項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，凡與本文不相符的，原則上按照本防水（滲）體系做法的要求進(jìn)行施工，并根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位在此做法的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化與優(yōu)化，并將細(xì)化后的做法標(biāo)示于

為了加強(qiáng)建筑工程規(guī)范化管理，落實(shí)本工程在施工及驗(yàn)收中做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量，公司特以本工程實(shí)際情況作如下交底

工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的