為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據可依，有章可循，管理工作規范、有序、高效的運行，根據公司內部規定并結合項目實際情況制定本管理辦法。

分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管 理部門有關規定，配置相應數量的專職平安管理人員，專門負 責施工現場平安生產的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。

特種作業人員必須持有效證件上崗作業操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經理部對特種作業人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態管理。 第三條 涉及既有線施工的經理、安全員、防護員、駐站聯絡員、爆破

為加大施工現場安全文明衛生管理力度，給廣大職工創造一個良好的工作生活環境，

簡介：施工監理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內容：開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，多途徑、多方式對監理人員進行培訓，提高全體監理人員的安全生產知識和安全生產監管能力，增強安全生產意識。

對國家規定的電工作業、場內機動車輛、金屬焊接（氣割）作業等特種作業人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經過專業安全技術培訓和操作技能訓練，經政府相關部門考核合格后，持證上崗操作

為貫徹落實建設工程節材、節水、節能、節地和保護環境的技術經濟政策，建設資源節約型、環境友好型社會，通過采用先進的技術和管理措施，最大程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環境造成的不利影響，規范綠色施工管理。

各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，班組嚴格按項目周進度計劃完成施工任務。

建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

本資料為超全施工現場管理制度，其包含的內容僅供參考，謝謝