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  • 上海工地消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)

    (最新)上海市建設(shè)工程施工工地消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)上海市消防局 印制[ 本帖最后由 nanhuijianzhu 于 2011-5-14 09:34 編輯 ]

  • 大家討論下:如何管理好工地

    大家覺得應(yīng)該怎么管好工地了。對于質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,大家都有什么看法。借這個機會向大家請教了,本人剛畢業(yè)半年多,管理著工地,有時感覺力不從心,希望大家能給些好的意見,互相學(xué)習(xí)互相提高。謝謝

  • 大家來討論下工地的零工管理

    工地上免不了要簽零工單,但是這零工大家該怎么簽?zāi)兀勘热缒郴靥钔翙C械回填,人工配合,若人工配合勞務(wù)隊在人工富余情況下多派人員,這要是按現(xiàn)場人數(shù)計這零工簽得有點多了,大家說說自己平時簽零工怎么控制。小弟拜謝了。

  • 關(guān)于工地施工管理的話題

    說白了施工管理就是管人,與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了,但是話也得會說,比如監(jiān)理或者甲方問你:“你們的人員配備不夠,得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說說。互相學(xué)習(xí)。

  • 如此混亂不堪的工地該如何管理!?

    如此混亂不堪的工地該如何管理!?

    施工方一人承包13萬平方米,工作面太大,現(xiàn)場管理太過混亂![ 本帖最后由 chennei1984 于 2010-8-24 11:29 編輯 ]

  • 看看我們工地消防栓的做法。

    看看我們工地消防栓的做法。

    本帖最后由 qqiq2001 于 2013-3-2 20:15 編輯 消防栓上面放置了一根買來的過梁。消防栓與門之間的間距只有30公分左右,中間沒有構(gòu)造柱。消防栓四周是要用巖棉塞滿的,而我們工地由于預(yù)留洞口的錯誤只能打掉部分加氣磚,最后在塞滿零星加氣磚。如圖所示。個人感覺真心不行,不過沒人聽我的建議。大家一起再來找不規(guī)范的地方。

  • 智慧工地搞定工地環(huán)境管理

            智慧工地搞定工地環(huán)境管理         很多朋友對工地的印象就是噪聲大、污水肆流、塵土飛揚。為了維護環(huán)境,現(xiàn)在也早已有針對建筑工地的環(huán)境指標(biāo)。如今流行的智慧工地管理系統(tǒng)又是如何通過自動化來沉降塵埃的呢?今天小編就來給大家看一看工地信息化后的噴灑系統(tǒng)是如何工作的。         工地降塵傳統(tǒng)的方法一般是通過環(huán)境檢測器,監(jiān)測到空氣中的灰塵顆粒超過一定指標(biāo)會發(fā)出預(yù)警,相關(guān)負(fù)責(zé)人再啟動相應(yīng)的噴灑設(shè)備,對工地進(jìn)行灑水噴霧降塵。大部分的操作都需要人員主動執(zhí)行,給管理增加了多項任務(wù)。其中常用的噴灑設(shè)備有噴灑車,人工路面灑水,大的空間一般使用噴霧機。

  • 智慧工地現(xiàn)場人員管理誤區(qū)

            智慧工地現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的管理工作,工程項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著項目的施工質(zhì)量、項目成本以及項目的經(jīng)濟效益和社會效益。而施工現(xiàn)場的人員管理則是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵部分。         1、態(tài)度管理         問題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會導(dǎo)致分包不停試探管理者底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。      

  • 城市消防規(guī)劃建設(shè)管理規(guī)定

    [size=14.6667px]分享一篇建筑中城市消防規(guī)范,內(nèi)容很完整,資料整理來源 [size=14.6667px]--- [size=14.6667px]眾智建筑資源 城市消防規(guī)劃建設(shè)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了提高城市防火滅火能力,防止和減少火災(zāi)的危害,根據(jù)

  • 工地臨時消防,如何計算水池和水泵

    工地為單層廠房,建筑面積5000平米,最高處22米,消防水源為地表水,現(xiàn)場沒有連接市政管道,請問各位如何計算消防水池的容積和水泵啊?

  • 請教!工地現(xiàn)場的鋼管扣件管理???

    大師們,問問你們工地上鋼管扣件怎么管理的?我們這個工地上的鋼管/扣件都是租的,但租下來,鋼管扣件損耗很大,也可能是“寬進(jìn)嚴(yán)還”的產(chǎn)生誤差,導(dǎo)致?lián)p耗很大。請教,各位大師,你們工地是怎樣管理的?謝謝!

  • 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地管理圖冊

    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地管理圖冊

    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地管理圖冊

  • 怎樣管理好一個工地?大家來支支招

    10年畢業(yè),入建筑行業(yè)三年多啦。這三年主要從事工裝,有工地就上工地,沒工地就在辦公室投標(biāo)。對工裝項目從投標(biāo)到?jīng)Q算的各個環(huán)節(jié)基本上都有接觸。個人覺得還是要主攻施工上,畢竟工地上的東西很多,包括人、財、物.. 在此,請教網(wǎng)內(nèi)各位前輩及師兄、師姐談?wù)勀銈兊氖┕す芾斫?jīng)驗,讓我們這些涉世不深的小輩門能早日有所建樹。大家都來談?wù)劰布訌娊涣髋?..三人行,必有我?guī)熞?/p>

  • 智慧工地施工如何提高安全管理

            1、提高施工人員素質(zhì)         要做好智慧工地工程施工安全監(jiān)督管理,就要提高施工人員素質(zhì),加強建筑工程安全宣傳,使勞務(wù)人員的安全意識進(jìn)一步強化。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī),提高安全事故懲治力度,對施工單位進(jìn)行有效的警示。為了使建筑工程施工順利開展,要將安全監(jiān)督工作真正落實到實處,必要時,要采取強制實施的措施,對違規(guī)的相關(guān)企業(yè)與個人進(jìn)行查處,對在建工程進(jìn)行停工和整頓,予以相應(yīng)的罰款。只有把安全監(jiān)督管理工作落實到實處,才能及時了解施工現(xiàn)場信息和具體情況,保持信息的實效性和嚴(yán)格性。建筑工程行業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生是為了堅持以人為本。施工人員的素質(zhì)在工程施工中起到十分重要的作用。         2、完善安全監(jiān)理制度

  • 智慧工地展廳設(shè)計施工管理項目

    智慧工地展廳通過聲光電展示手段,高科技演示設(shè)備和智慧化式演示流程,構(gòu)建了一個極具現(xiàn)代感、科技感、時代感的智慧工地化展廳。該展廳歷時一周完成全部的初始設(shè)計、組裝制造和軟硬件安裝工作,并提前項目節(jié)點完工。 智慧工地展廳主體顏色色調(diào)的選擇則需要精心考慮,一般會選擇藍(lán)色主調(diào),在以藍(lán)色為主色的前提下,加以朦朧的燈光來突出其神秘感,可以給參觀者帶來更好的互動體驗感。 該智慧工地展廳涵蓋了視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測

  • 智慧工地在施工管理中的實際應(yīng)用

    智慧工地在施工管理中的實際應(yīng)用

    智慧工地是一種新的施工管理方式,依托5G通信、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),通過智能硬件終端的部署,實現(xiàn)工地信息化、智能化管理,幫助廣大建筑企業(yè)有效降低施工成本,全面提高建筑施工企業(yè)的管理能力。

  • 智慧工地如何做好工程安全管理

            1、要不斷完善建筑工程施工安全責(zé)任管理體系         為了保證智慧工地施工安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,要保證安全責(zé)任明確、具體、可行性強,同時還要做好相應(yīng)的組織和落實,提高施工人員的安全意識。同時還要企業(yè)的安全文化,不斷完善相關(guān)的安全管理規(guī)章制度,提高員工的質(zhì)量意識。同時在施工現(xiàn)場,做到安全施工,保證施工人員時刻保持警鐘長鳴。另外,管理人員在具體的施工過程中,要勤走動和查看,要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及施工過程中遇到的難題,保證及時得到解決處理。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)要制定合理的工作安排計劃,高效的處理安全與施工安全效益出現(xiàn)的矛盾。     &

  • 智慧工地管理平臺的重點管理內(nèi)容

            現(xiàn)在在一些大型的施工過程當(dāng)中,就會使用各種各樣的高科技手段以及工具,其中大量的高級手段和工具的綜合,就被稱為智慧工地平臺,通過搭建這樣的平臺就能夠使工地管理的井井有條,所以現(xiàn)在很多施工企業(yè)非常重視這種平臺的應(yīng)用,那么對于這種管理平臺而言,它的主要管理內(nèi)容包括哪些呢?         1、對建筑物料的管理         這一點可能很多人也并不明白到底是怎么回事,其實在建筑工地施工的過程當(dāng)中,需要在現(xiàn)場儲存一些原材料,這樣再使用的時候就能更加方便,但是不能儲存的太多,否則的話,占據(jù)了大量的空間,有可能會阻礙施工

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