建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策 論文欄目:建筑施工論文 一、財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高由于我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，而且各建筑施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，各建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)也各不相同[2]。在很多的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在著創(chuàng)新能力較弱的狀況，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的相關(guān)知識與技巧不能與新的時代要求相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高，不利于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策（一）完善財務(wù)管理制度提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，首先要完善財務(wù)管理制度以保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部制定財務(wù)管理的目標(biāo)，并根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)開展財務(wù)管理工作，以求能夠以科學(xué)合理的財務(wù)管理方式實現(xiàn)財務(wù)管理的具體目標(biāo)。同時，在建筑的施工過程中，要注意做好成本控制，從而提高

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過程和原因，分別對不同部門的財務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)各個部門對財務(wù)風(fēng)險的重視，提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權(quán)利進(jìn)行限制，嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，完善當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險制度外，還需要通過完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來應(yīng)對其它的財務(wù)風(fēng)險，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運(yùn)營等各方面內(nèi)容，來

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算；其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析，估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢預(yù)測法，預(yù)計可能達(dá)到的水平，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，將風(fēng)險降到最低點(diǎn)，減少盲目性，提高預(yù)見性，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制建立工程項目自然利潤中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任，將制定的成本計劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項目投標(biāo)報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當(dāng)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,針對當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測、計劃、控制和核算工作,實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場投標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、

對施工企業(yè)管理理念的思考

對施工企業(yè)管理理念的思考 （一）明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新 實施1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。實施2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機(jī)制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

市政施工企業(yè)的技術(shù)管理.doc

摘要：技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的一項重要工作，它的涉及面很廣，對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的施工管理、市場開拓、新技術(shù)應(yīng)用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過對技術(shù)管理工作的不同層面的分析，提出技術(shù)管理工作的一些具體內(nèi)容，達(dá)到搞好市政施工企業(yè)技術(shù)管理的目的。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 發(fā)展 創(chuàng)新 核心競爭力 技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的一項重要工作，它的涉及面很廣，綜合了施工方法、質(zhì)量控制、檢試驗工作、科技人員管理培訓(xùn)、科技成果的開發(fā)推廣應(yīng)用、科技工作總結(jié)、科技論文的撰寫等諸多內(nèi)容。對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的施工管理、市場開拓、新技術(shù)應(yīng)用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過搞好技術(shù)管理，使得企業(yè)在面對越來越激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，爭得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，在不斷創(chuàng)新的技術(shù)管理工作中，也使企業(yè)不斷的積累和沉淀自己優(yōu)秀企業(yè)文化，獲取和整合不同生產(chǎn)技能、施工技術(shù)和多種管理的精華，形成自己的獨(dú)特的核心競爭力，從而在市場的激烈競爭中戰(zhàn)勝強(qiáng)手，贏得發(fā)展和壯大。1.

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標(biāo)壓價;建設(shè)單位競標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時,企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔(dān)者,形成利益

施工企業(yè)BIM管理平臺的選取

自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術(shù)應(yīng)用逐步在中華大地施展開來，加之政府近幾年頻頻出臺文件，其應(yīng)用已鋪天蓋地，勢不可當(dāng)。規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價值氣息，大刀闊斧開辟新路，主動出擊；然而，更多的企業(yè)在探索中前行。每個企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標(biāo)不同，步調(diào)不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業(yè)，現(xiàn)階段只停留在施工單項技術(shù)實踐、應(yīng)用階段，但BIM技術(shù)最終會落到項目管理、企業(yè)管理之中；管理，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺，選擇哪種平臺更合適？今天我們來探討一下這個問題。

施工企業(yè)如何做好資金管理

知名企業(yè)財務(wù)資金管理標(biāo)準(zhǔn)手冊321頁

知名企業(yè)財務(wù)資金管理標(biāo)準(zhǔn)手冊321頁

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實施；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導(dǎo)意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實公

開發(fā)商與施工企業(yè)為一體如何管理？

本人在監(jiān)的工程為本市一重點(diǎn)項目，但市里沒錢，于是吸引了以開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)式建設(shè)。規(guī)劃上一開始沒有住宅這一塊，但后來考慮開發(fā)商利益，土地賣與開發(fā)商，政府只要幾層樓。。所以實際上監(jiān)理費(fèi)等花錢的事都是開發(fā)商來負(fù)責(zé)。所有這些都不是難點(diǎn)，難的是施工企業(yè)的項目經(jīng)理又是本工程的一大股東（投資者），所以既要監(jiān)督他們，到時候還要低三下四的去要那點(diǎn)可憐的監(jiān)理費(fèi)，難啊！！！ 大家來討論一下，如何更好的管理這樣的工程？

對大型施工企業(yè)合同管理的思考

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，必須制定規(guī)章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責(zé)和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報表、合同執(zhí)行定期和規(guī)定事項報告制度；

施工企業(yè)工程造價管理剖析

施工企業(yè)工程造價管理剖析