如何保證建筑工程項目質量！！！

九里嶺秀要動工了，發個關于如何保證建筑工程質量的話題，九里峰景那種質量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發現，事實果真如此。建筑質量監督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經。在房地產市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產安全息息相關。一套產權70年的房子，據說其實際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？

建筑工程項目質量策劃方案

淺談建筑工程項目的施工質量管理（轉帖）

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 編輯 【摘 要】建筑工程作為社會的一種特殊的商品，其質量關系著國計民生，關系著人們的幸福生活。本著“質量第一，顧客至上”的認識，建筑企業更應該以質量為本，重視安全，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中。現代質量管理的基本宗旨是“質量出自計劃，而非出自檢查”。本文從人、料、機械、工具及施工工藝、施工程序、施工環境五個方面論證了如何做好工程項目的施工質量管理。 【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理 與其他行業相同，建筑業的發展也是日新月異、欣欣向榮，與其他行業的不同，建筑行業中—旦出現質量事故，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴重的。本著未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過程中就要嚴格把好質量關，做好施工質量管理，以保證交工后的產品質量。怎樣做好

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。 隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工管理的創新

創新方案 3.1 觀念創新 項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。 項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。 3.2 組織機構創新 建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界

1A420000建筑工程項目管理實務

課件

談現代電建行業建筑工程項目質量管理

摘要：伴隨著國家深化國有企業改革，施工企業特別是電建施工企業競爭日趨激烈，為此各施工單位采取深化項目管理的辦法，向管理要效益，我作為電建施工企業的項目管理人員深感責任重大，新的管理模式必然帶來對原有管理模式的沖擊，會出現這樣和那樣的問題。為了避免在建筑施工中出現電建建筑質量的問題，本文就談現代電建行業建筑工程項目質量管理做了簡單的分析。 關鍵詞：電建行業；建筑質量；項目管理 中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：1.確保建筑工程的總體質量目標

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準

房屋建筑工程項目實施管理手冊

房屋建筑工程項目實施管理手冊

建筑工程項目的成本核算及管理

以項目管理為中心，提高建筑工程質量

一、項目與項目管理總述 有組織的人類活動主要有兩種類型：一類是連續不斷，周而復始的活動，人們稱之為運作（Operations）。對于經濟組織，則可稱為運營、運行。運行只需要按照既定的程序、操作規程，不斷重復進行；而另一類是可以改變日常運行狀態的、具有一定目標的、臨時性、一次性的活動，人們稱之為項目（Projects）。項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。 二、我國工程項目管理存在的問題及原因分析 1、工程項目管理的法規和配套政策需要進一步建立完善和統一 現行法律法規只是對勘察、設計、施工、監理、招標代理等有具體法律規定，但在一些工程管理的規定上尚存在政出多門的現象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。 2、社會認可程度低，市場發育不完善 目前，大多數外資項目業主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業主還

轉-建筑工程項目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場專業化分包體系形成的必然性、建筑企業專業化的特點，分析了現階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發展做出了展望。

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

建筑工程項目的風險管理內容

1、 建筑工程的風險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復雜的系統，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別。 風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。 在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風險分析及評價 風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發展，既受計劃經濟的制約，又受市場經濟的影響，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進一步發展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學、科研、產業發展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經濟的快速發展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創了我國高校辦學歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經嚴重制約著現代化大學教育的發展；從“質”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程公司質量管理手冊

建筑工程全面質量管理手冊！