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裝飾工程項目難點與重點及措施
本工程項目難點與重點及措施
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裝修裝飾工程項目管理與預算
裝修裝飾工程項目管理與預算 資料簡介:本書介紹了裝修裝飾項目管理與預算方面的知識和方法。其主要內容有：裝修裝飾項目管理的內容、方法，網絡計劃管理方法，施工方案的選擇，招標、投標與工程承包合同，工程質量與安全管理；裝修裝飾工程項目預算的分類、定額，基價的確定，工程費用的結構、特點，各項費用的組成和工程量的計算，中、小型工程裝修報價實例等。 封面：
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裝飾工程項目管理之精髓要點
項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對于建筑裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質文明和精神文明。“五新”：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委托的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定
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裝飾工程的工程項目管理軟件
《 EPRO 工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化 , 從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施
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淺議裝飾裝修工程項目管理
建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業普遍采用的一種施工管理模式，它是從業主招投標開始就已經明確了施工管理要求，也是施工企業參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。多年來，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無疑應實行工程項目管理。經過10多年來的在實踐，已經取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業中得以更好的發揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關系得到安排的一組人員及設施。包括發包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實現項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據不同性質和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該
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淺論裝飾裝修工程項目管理
關鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進度、質量、成本的關鍵。通過對上述關鍵環節的管理，可以有效的提高施工企業中的管理質量，更好地保證企業的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個復雜的系統工程，影響工程投資、進度和質量三大因素貫穿整個項目施工過程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點和關鍵環節，著重介紹相關環節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學性、合理化部署。進度上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關鍵環節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關系施工企業的生存與發展，任何施工
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裝飾幕墻工程項目實施建議書（尋）
根據現場踏勘，類似工程施工經驗和招標人提供現有的相關工程概況，作出正確判斷，從機構設置，人員配置，施工方案（質量管理、工程進度管理、安全管理、重點和難點保證措施、資源配備），合理化建議等發那個面提出實施建議書。
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裝飾裝修工程項目的竣工驗收
一、裝飾裝修工程項目竣工驗收的概念和工作特點 裝飾裝修工程項目的竣工驗收是指施工單位在完成合同規定的全部工程內容后，受有關單位的檢驗，合格后向建設單位交工的活動。 該階段的工作具有以下的特點： 1.大量的施工任務已經完成，小的修補任務卻十分零碎； 2.主要的人力、物力都已經轉移到新的工程項目上去了，只剩下少量的施工力量進行工程的掃尾和清理； 3.工程技術指導工作已經不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。 二、裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義 裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后一個階段，竣工驗收的完成標志著裝飾裝修工程項目的完成。裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義是： 1.裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后環節，也是保證合同任務完成，提高質量水平的最后一個關口。通過竣工驗收，全面綜合考慮工程質量，保證交工項目符合設計、標準、規范等規定的質量標準要求； 2.做好裝飾裝修工程項目竣工驗收工作，可以促進裝飾裝修工程項目及時發揮投資效益，對總結投資經驗具有重要作用；
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解析工程項目索賠的原因
一、因施工合同缺陷產生的索賠 從理論上講，合同是承發包雙方發生糾紛時解決問題的依據。但是，這種作為依據的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無論規定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次，在目前的工程建設領域，由于承發包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設工程涉及到的專業分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個條款之間、不同的協議之間以及圖紙與施工技術規范之間都是可能出現矛盾的地方。此外，工程建設與法律都是專業性很強的學科，往往是“懂技術的不懂法律，懂法律的不懂技術”，這樣的合同很容易導致與現實情況的脫節，從而引發合同
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工程項目，你身邊的工程百科！
當你從事于工程項目相關的行業時，難免會碰到許許多多的問題，比如說當你想和一家從事于工程項目的公司進行合作時，會考慮自己到底和哪一家的公司進行合作，各種信息又不集中，給自己也 造成了很大的困擾。 當你想第一時間了解到和自己行業息息相關的資訊信息時，你會各處尋找，也許找的的信息自己也還不是很滿意... 關于一個行業的很多問題，對于處在互聯網時代的我們來說，只要我們在手機上擁有一個app，就可以隨時隨地幫你解決上述的種種問題，比如工程項目的很多問題，可以下載工程項目這款app，它集成工程項目的最新資訊，市場需求，行業動態，行業前景于一體的、一款綜合的移動互聯網應用，趕快掃描二維碼下載體驗吧
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工程項目成本的過程管理
項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。 成本管理的關鍵是實現成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經濟下的生產經營決定成本，向成本干預生產經營方向發展，以真正適應市場經濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，
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工程項目的施工準備(一)
工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類 (一)按工
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工程項目造價分析的研究
工程項目造價分析的研究
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廢氣處理設備與工程項目
有機氣體常見的有機氣體有：CH4（甲烷），C2H4（乙烯），C2H6（乙烷），C3H8（丙烷），n-C4H8（正丁烯），i-C4H8（異丁烯），1.2-C4H6（1、2丁二烯），1.3-C4H6（1，3丁二烯），Cis-2-C4H6（順二丁烯），Tans-2-C4H6（反二丁烯），n-C4H10（正丁烷），i-C4H10（異丁烷），i-C4H10（異丁烷），C3H6（丙烯），C3H6（環丙烷）等 無機氣體常見的無機氣體有：酸霧(H2S04)、氯化氫(HCL)氣體及氟化氫(HF)氣體、鉻酸霧(CrO3)氰氫酸(HCN)氣體、硫化氫(H2S)、氨氣(NH3)、堿蒸汽等水溶性氣。一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布袋除塵器； 4、旋風式除塵器：CLT系列旋風除塵器、CLT/A型旋
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工程項目評估的內涵及措施
為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容，是投資建設正確判斷決策的的依據，其主要內容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場需求、社會發展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質資源、財力資源、技術資源、人力資源等。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經濟性，通常用多方案比較法進行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網絡等以及地方政策和法規等。 4、技術評估。總體上應符合國內外一般公認的有關技術標準，采用“技術標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據及其數據是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現的風險系數和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營運成本；（6）對