家庭、企業自己供暖用什么？

傳統燃煤鍋爐有爆炸的危險，大家都會看新聞，里面總會報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰也不想天天守著一個不定時的炸彈來過日子。而且現在房屋的建筑面積也越來越大，每年的暖費用也在增長。家庭好還，可是有些企業面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設備呢？總不能弄一個鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個房間放煤。現在有了一種新型的即熱式燃氣節能熱水機，是深圳一家叫卓益節能的公司生產的，我曾經用過。我來給大家說說我自己總結的它產品的特點吧。一是節能：為企業減少了大量的人力、時間、金錢。經深圳市卓益節能環保設備有限公司多年實際案例總結，燃氣節能熱水機同比節能率高達40~50%，這就為企業節約了近一半的燃料費用。自動化：

關于企業環保自檢的問題

機械制造企業，主要經營工程機械，廠區有一座污水處理站，各個生產車間都有各自的污水預處理措施，領導要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經驗的大神指點？

怎樣編制企業定額并管理

一、制訂企業定額的目的1、企業內部定額是投標報價的基礎企業內部定額是依據本企業的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業定額是企業自身生產力水平的反應，是形成企業個別成本的基礎，有了企業內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業定額是企業制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據企業內部定額是進行科學管理、開展技術創新，促進企業技術進步的一個重要環節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業定額又將成為該工程項目經濟效益評價的重要依據。二、編制原則編制企業定額，應遵循以下基

如何輕松管理企業項目呢

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制藥企業廢水是如何處理的？

1、廢水來源及水質

是到私企還是到合資企業？

這兩天很困惑，是到私營企業還是到合資企業？我在中鐵干了5年有余了，現在準備跳槽，不知道那個好？私營企業給的工資要高一些，合資企業給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

關于開工手續辦理的問題

目前是一個裝飾改造工程，面積不到一萬平米。涉及結構改造、外墻裝飾和內部裝飾。項目立項時是公建。請問根據相關規范，這樣的工程需要辦理開工證嗎？

對于現在企業排污的一些看法。

如今國家對環境的監管力度越來越大，很多企業產生的污水都是簡單處理排放，沒有達到排放標準，不僅破壞了周圍的環境也不利于企業的長期發展。因此找到一家好的環保公司來幫企業進行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業的目的是生產，這些事交給專業的人員去處理效果更好。江蘇地區有很多家環保公司，如何選擇一家可以信賴的公司對于企業來說不是一件容易的事啊。一個好的環保公司，要為客戶做到三點：優質的質量，貼心的服務，合適的價格。 這三點缺一不可。質量，服務，價格永遠是客戶最關心的問題。希望大家推薦下江蘇地區比較好的環保公司~

如何處理與分包企業的關系

背景：認識一個朋友小A，為一家施工企業的總包現場技術管理人員，同時監管資料工作，工程中有一個分包企業B，由于B企業的老總給原來小A的項目經理小C關系很好，所以有時候小C就會幫B企業做些資料，寫些方案之類的，有些時候忙不過來就會安排小A做，同時久而久之小A就在幫B企業做施工資料，現在小C離開了小A的公司，小A就想不再給B企業做資料了，跟B企業說過兩次，但是每次都沒有說死，B企業仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業的資料，做其它的事情的時間很少，由于小C走了，換了新的領導，小A很怕同事和新領導說小A幫B企業做資料。因為打印機、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買的，小A心里面很恐懼公司同時和新領導說這些，同時那個資料真的不是一時半會就完成的，所以就給B企業說不給他們做了，但是B企業老總說是快過年了，人不好找，同時即使找了熟悉也要很長一段時間。1、小A心里真的不想繼續做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話說死，也不敢把資料直接全部移交給B企業，怕得罪B企業老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒有道理呢？3、平時小A沒有從B企業那里拿過

國務院：嚴禁政府投資項目要求企業墊資建設！資金來源未落實，一律不得開工！

BIM對施工企業的應用價值

近來BIM在國內建筑業形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業協會、行業專家、施工企業也開始重視BIM對施工企業的價值。尤其是住建部發布的《2011

企業管理費與規費的問題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規費：社會保險費和住房公積金，僅是施工作業人員的嗎，是否包含建筑企業管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業管理費里14項內容怎么沒有管理人員的社會保險費和住房公積金這些費用？實際中企業交的這部分錢算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！

BIM在設計企業的應用經驗

技術創新是企業發展的核心要素，要在市場競爭中占據有利地位，就必須加強先進技術的應用與研發。隨著物質生活水平的提高，人們對建筑的要求也越來越高，在這種時代背景下，各大建筑設計企業被迫轉型，必須實現技術上的突破，才能夠滿足人們對建筑安全性、美觀性、現代化的要求，從而占領更多的市場份額，促進經濟效益的提升。 1 關于BIM的概述 1.1 內涵 BIM，通常被認為是building information modeling的簡稱，即建筑信息模型化，但在實踐過程中，也有人將BIM認為是building information management的縮寫，即建筑信息管理。基于以上的不同認識，可以看出，BIM

BIM來了,建筑企業如何轉型?

這項技術最早是由美國的一個教授在1975年提出來的，距今已有40多年的歷史所以這項技術一點也不“新”。可有趣的是美國到了2003年才開始推行BIM，我國也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術發展的如此緩慢？這個原因我先賣個關子一會兒再談。

計算企業對BIM投入的ROI

在應用新的 BIM體系 之后，公司的生產經營效率較傳統方式有什么變化？ 我們提供符合本企業實際的“收入”“成本”的經驗公式： 其中，A為勞動力成本（人/月）；B為勞動力產值（人/月）；C為勞動工具中硬件投入成本；D為勞動工具中軟件投入成本；E為培訓期間損失的生產效率（%）；F為培訓之后增長的生產效率（%）；G為平均附加費用（第二年開始，含軟硬件升級及速博服務等）；H為培訓周期（月）；N為投入時間（年）；n為勞動工具更新周期數（一般3年為一周期）；a為A的年持續增長平均修正系數（參照中國CPI模擬取值為1.1）；b為F的年持續增長平均修正系數（根據國內設計管理經驗模擬取值為1.18）。c為常規CAD工作效率下的年持續增長平均修正系數（根據國內設計管理經驗模擬取值為1.08）。 在上述公式中，其回報主要體現在員工的生產效益上，B×(12NH)×(1+F)×b（N1）代表員工通過提高工作效率、降低人力成本而產生的年均增長盈利產值；（12×N－H) 則表示有效的生產周期（一年中）；投資主要體現在軟硬件投入、培訓期間損失的產值、勞動力成本及平均年附加投入費用

2016，施工企業BIM要如何落地？

2015年，BIM技術呈現快速發展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導意見，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年，施工企業如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業內的深度應用發展？如何利用BIM技術實現設計、施工、運維階段的數據流通、協同工作？ 通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線圖，7步助力施工企業BIM落地！

為什么企業在VOCs處理時難達標？

目前我國的大氣污染問題極為突出,VOCs的污染具有量大、難降解的特點,很多企業在VOCs處理時很難達標，下面來看看源和環保是怎么說的。 由于VOCs的種類多(最常見的有200多種),涉及的行業和企業數量多,排放條件復雜,監管非常困難，治理難度也非常大。 對于一個項目，確定工藝流程是關鍵。過去在VOCs處理設計方面，曾經出現過重設備、輕工藝的錯誤認識，認為，只要有了設備就可以包打天下，這種想法，實踐證明，是非常錯誤的！因此，一個項目要想成功，必須進行精準的工藝設計。 從VOCs處理技術來看，由于VOCs處理技術的體系復雜，無論是業主單位還是管理部門對具體的污染源治理工作都沒有相關的經驗可以參考，在進行技術和工藝選擇時感到無從下手，所以往往由于技術選擇不當，無法滿足環保設施治理效率和穩定運行水平