剛剛開(kāi)始做采暖通風(fēng)設(shè)計(jì),很多問(wèn)題不明白現(xiàn)有一沈陽(yáng)的工程,地下一層是人防和車庫(kù),地上1-2層是聯(lián)排的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),上邊是1棟13層的點(diǎn)式住宅和1棟13層的單元式住宅,住宅用地暖采暖,換熱站設(shè)置在地下一層。 請(qǐng)教:1.采暖系統(tǒng)如何分區(qū)比較好? 2.商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宜采用散熱器采暖還是地暖?地下一層有泵房,采暖方式采用哪種,風(fēng)機(jī)盤管采暖合不合適? 3.若網(wǎng)點(diǎn)和住宅采用地暖,地下室采用風(fēng)機(jī)盤管采暖,地下室的換熱站該如何設(shè)計(jì)?謝謝各位大俠!!:time:
工程管理關(guān)于合同的資料
資料僅供學(xué)習(xí)及參考
水利工程的合同外工程量是可以同施工進(jìn)度款同期申報(bào)的,一般申報(bào)額度是60%。如果想申報(bào)合同外的工程量,首先必須有工作聯(lián)系函提交給監(jiān)理及建設(shè)單位,等到監(jiān)理及建設(shè)單位批復(fù)以后才可以做新增工程量簽證單。假如是清單里面沒(méi)有類似參考單價(jià)的項(xiàng)目,還必須做一份單價(jià)分析表給各方簽字。等到弄完以上這些程序,才能把合同外的工程量隨當(dāng)期的施工進(jìn)度款一起申報(bào)。現(xiàn)在的問(wèn)題是:要弄完以上的這些程序,得花好長(zhǎng)的時(shí)間,特別是涉及”錢“的工作聯(lián)系函,監(jiān)理和業(yè)主久久都不下筆簽字,更別提新增的工程量簽證單了。我想問(wèn)問(wèn)壇里的各位大俠,平日里是怎么弄這個(gè)合同外的工程量簽證的。弄的程序是否和我上面說(shuō)的過(guò)程一樣?希望大家踴躍發(fā)言,共同促進(jìn)提高。
淺談國(guó)際工程合同(FIDIC)的應(yīng)用與管理 中國(guó)國(guó)際專家交流網(wǎng) 任壽城 公元2001年12月11日我國(guó)已正式成為WTO組織大家庭143個(gè)成員中重要的一員,從此我國(guó)將全面的真正的對(duì)外開(kāi)放。這對(duì)我國(guó)施工行業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇,又是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何迎接這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?這將是我們?cè)诮窈笠欢温L(zhǎng)的歷史進(jìn)程中應(yīng)該不斷研究、探索和實(shí)踐的新課題。施工行業(yè)對(duì)加入世貿(mào)組織的第一個(gè)課題就是國(guó)際工程合同(FIDIC)的應(yīng)用與管理。本文就國(guó)際工程合同的由來(lái)、應(yīng)用和管理作一簡(jiǎn)要的介紹: 1、國(guó)際工程合同的特點(diǎn) 國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的咨詢、融資、采購(gòu)、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段,與不是同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的參與者遵照國(guó)際通用工程項(xiàng)目管理模式所運(yùn)行管理的工程。它包含國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng),也包括國(guó)際工程咨詢和承包兩大行業(yè)。其特點(diǎn)是一個(gè)跨多種專業(yè)、多種學(xué)科,多種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),同時(shí)又是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。它從文件準(zhǔn)備到招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)的整個(gè)過(guò)程,都能嚴(yán)格地執(zhí)行合同管理。 國(guó)際工程合同是指在不同
施工禁忌是我們施工中應(yīng)該密切關(guān)注的工程內(nèi)容。
我是個(gè)新手,最近接到一采暖工程:有一棟7層的樓,東西長(zhǎng)84米,寬18米,前后都有走廊,,原來(lái)是靠電熱板取暖,可是電費(fèi)太高用不起了,故決定改為掛式暖氣片取暖(除1樓),現(xiàn)在集中供熱主管(給回水管)已經(jīng)甩到2樓西側(cè),每層結(jié)構(gòu)都相同,每層都有十幾個(gè)房間,每個(gè)房間約50平方米左右,請(qǐng)教各位老師這個(gè)采暖工程該怎樣設(shè)計(jì)?預(yù)算該怎樣做,大包每平方約合多少錢?主管該怎樣走比較合理?能否上傳相關(guān)的圖紙,先謝了!讓各位見(jiàn)笑了!
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
各位前輩小子初來(lái)咋到有許多不懂的地方望前輩指點(diǎn)指點(diǎn)。最近我接了一個(gè)小工程分包泥工,我要如何制定合同呢?還要注意哪些?望各位大大們給點(diǎn)指點(diǎn)。萬(wàn)分感謝!!!
最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個(gè)常用的合同模板其中包含:《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監(jiān)理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設(shè)工程施工合同(普通)》《工程保證契約書(shū)》《土木建筑工程投標(biāo)書(shū)》 更多資料詳見(jiàn)附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]
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當(dāng)一項(xiàng)工程,經(jīng)過(guò)激列的競(jìng)爭(zhēng)終于獲得中標(biāo)資格后,接下來(lái)便是極為艱苦的合同談判階段,許多在招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)不想說(shuō)清或無(wú)法定量的內(nèi)容和價(jià)格,都要在合同談判時(shí)準(zhǔn)確陳述。因此工程承包合同的談判,預(yù)算的核對(duì)談判,是企業(yè)取得理想經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。在以往的工程合同,預(yù)算談判實(shí)例中,一般來(lái)說(shuō)誰(shuí)的如識(shí)面寬,誰(shuí)的談判策略運(yùn)用得當(dāng),誰(shuí)就能在工程合同及預(yù)給算中,做到游刃有余,掌握主動(dòng)權(quán)。每一方都有其特殊的憂勢(shì)與劣勢(shì)。承包商對(duì)其成本了如指掌,他能調(diào)整其價(jià)格使收益達(dá)到最大值,同時(shí),他可接受或拒絕他所選擇的解決問(wèn)題的任何方案;業(yè)主的代表及工
知識(shí)點(diǎn):統(tǒng)包合同概預(yù)算 承包方式有多種多樣,受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類: (一)按承包范圍(內(nèi)容)劃分承包方式
建筑工程合同管理與索賠
這是一份考貝的課題講解大綱,希望能對(duì)大家復(fù)習(xí)考試能有所幫助.
我們公司現(xiàn)在是用鍋爐采暖,老板說(shuō)讓我做一下用熱泵采暖方案,看看效果怎么樣,另外看看投資多少,請(qǐng)哪位朋友做過(guò)的能否上傳一下資料,我們公司采暖面積7萬(wàn)平方米。
一份極好的“關(guān)于工程量清單單價(jià)合同”的論文