國企建筑保溫工程施工技術(shù)管理要點！

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建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝！！

建筑加固工程施工要點匯總

建筑結(jié)構(gòu)工程施工百問書

建筑結(jié)構(gòu)工程施工百問[1].part1

建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程

建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（JG-T29-2003）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑結(jié)構(gòu)工程施工百問.pdf

多知道規(guī)范對預(yù)算 有用

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

關(guān)于建筑裝飾工程施工技術(shù)應(yīng)用

新型裝飾材料和制品已在多層建筑工程中大量推廣應(yīng)用, 并取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟效果;同時,新的施工工藝也層出不窮,并有由濕作業(yè)向干作業(yè)發(fā)展,以“ 貼、涂、噴”為主的趨勢。 復(fù)雜體型的多層建筑與超多層建筑物的不斷出現(xiàn),以及新技術(shù)、新材料及新工藝的廣泛采用;對裝飾工程的施工程序以及管理也提出更高的要求。 1 多層建筑裝飾的施工程序 于多層建筑裝飾工程, 為防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中,互相干擾和污染,宜從上而下實施施工。 在裝飾階段,先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾;而室內(nèi)精裝飾,先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè),先里間后外間、先天花再墻面后地面。 室內(nèi)裝飾在逐層批灰、預(yù)埋水電線管并

淺析建筑電氣工程施工管理

電子技術(shù)的巨大進步推動了以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息時代的到來,并改變?nèi)祟惖纳罟ぷ髂Ｊ健ｋ姎夤こ淌乾F(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一,更是當今高新技術(shù)領(lǐng)域中不可或缺的關(guān)鍵學(xué)科。 一、概述 隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴大,提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準,這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大,對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用,對于一項建筑電氣工程而言,從開工到竣工,施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。 二、電氣施工前期的準備 在工程項目的設(shè)計階段，由電

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預(yù)算；施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項目預(yù)算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價的前期預(yù)算會因為預(yù)計不足而造成超出預(yù)算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作，預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工

建筑砌體工程施工工藝標準

本帖最后由 杜風(fēng)大帝 于 2014-7-12 09:00 編輯 好東西就是拿來分享的。

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預(yù)留，管道預(yù)埋，樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設(shè)，屋面處理，電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結(jié)。才入行

建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范

GB 51004 2015 建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范

建筑工程施工過程資料包括哪些？

1、 設(shè)計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線記錄 3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開盤報告 9、 砼施工記錄<

建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實行質(zhì)量目標責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進行預(yù)防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由