對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結果。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應是理論和實踐兼能、技術和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

圖解工程項目管理全流程

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關單位 填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進行補貼。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入。合理選址，根據(jù)地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務。合理選址，設計，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓網(wǎng)進行培訓，認證。培訓內(nèi)容從政策解讀，到設計、實施、驗收、運營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達成了共識。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無措，難以應付，無法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關系展開論述，以利于大家更好的進行工程項目管理。 2

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習題光盤

教材后面附帶的光盤

專業(yè)的工程項目管理軟件

《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是小超軟件為施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理。網(wǎng)址：http://www.cryjs.com/有意者請聯(lián)系卓工：手機 13430248301 QQ：1539223818 謝謝！

關于工程項目管理若干概念的延伸思考

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，自上個世紀80年代初期從歐美發(fā)達國家引入我國，二十多年來，相關的理論研究取得了迅猛發(fā)展，其實踐意義更是顯著。從1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗、進行工程項目管理體制改革的應用試點起，在至今已有20個年頭的時間里，作為結合實踐經(jīng)驗、有我國特點的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出，極大地豐富了我國工程項目管理科學的寶庫。縱觀我國工程項目管理的理論與實踐的發(fā)展過程，隨著項目和項目管理概念的不斷拓寬與延伸，特別是那些基于客戶驅動型項目和管理（CDPM）等新概念的相繼提出，在具體實踐和深入分析的基礎上，筆者認為對工程項目管理中幾個經(jīng)常涉及的基本概念的認識很有必要作進一步的延伸思考和探討。 一是關于施工項目的概念。 按照廣義的理解，通常在作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、提供某種服務或其它勞動成果的一次性目標載體工作任務的項目概念的基礎上，應該是確指具有一次性、有始有終（或稱有頭有尾），為達到一個特定的目標而將人力資源和其它資源結合而成的一個短期性的組織或活動，是由特定目標載體構成的一次性完成的綜合性任務。， 在實際的項目管理工

對工程項目管理組織模式優(yōu)化的探討

1、引言 工程項目的執(zhí)行是一個由業(yè)主、業(yè)主委托的咨詢顧問單位及施工承包商三方參與的過程。長期以來，我國工程項目未按國際慣例執(zhí)行，建設監(jiān)理制與工作咨詢服務概念含糊不清。目前我國推行的工程建設監(jiān)理制度在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及作用上與工業(yè)發(fā)達國家為業(yè)主提供的項目管理咨詢服務相似，但是有很大的區(qū)別。國際上通用的項目管理咨詢服務內(nèi)容包括設計準備、設計、施工、動用前準備以及保修五個階段。在各階段要做投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個方面的工作，而我國的建設監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負責施工階段的質(zhì)量控制工作。發(fā)達國家的項目管理主要是進行項目目標控制，項目工程師一般不在現(xiàn)場值班，而國內(nèi)的工作項目監(jiān)理的大多還停留在值班型的施工質(zhì)量監(jiān)督。 2、我國工程項目管理組織模式的現(xiàn)狀 比較國內(nèi)工程咨詢業(yè)與發(fā)達國家的工程咨詢業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)兩者最大的差別在于設計單位對項目的涉入深度不同。在國際上，設計咨詢顧問兼任監(jiān)理工程師是受提倡的，因為一個公司一旦從事設計，那么他的監(jiān)理工程師比來自其他公司的監(jiān)理工程師更熟悉工程。設計單位既承擔起技術咨詢的設計任務，同時也積極地

淺議工程項目管理中的合同交底

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設的合同雙方（業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理）全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務，行使合同賦予的合法權利所進行的一系列的管理活動。近年來，由于參與工程建設的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技術管理人員合同管理意識不強，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，給合同當事人造成了許多可避免或減少的經(jīng)濟損失。筆者在從事監(jiān)理工作中接觸了不少國內(nèi)一級、二級施工企業(yè)，以及同行監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛目下的隱患。如中建某公司在福建某項目部的材料員因不熟悉合同，發(fā)生安裝材料采購不符合合同規(guī)定導致重大損失的事故，就是因為項目部缺乏合同管理人員并且項目負責人事先未進行嚴格的合同交底所造成。本文根據(jù)近年來從事

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。多年來，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無疑應實行工程項目管理。經(jīng)過10多年來的在實踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關系得到安排的一組人員及設施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進度、質(zhì)量、成本的關鍵。通過對上述關鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資、進度和質(zhì)量三大因素貫穿整個項目施工過程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點和關鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關環(huán)節(jié)的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學性、合理化部署。進度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)1、 投標階段工程投標的成功與否直接關系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

工程項目管理與基礎啊2013年版本

工程項目管理與基礎啊2013年版本