關于企業環保自檢的問題

機械制造企業，主要經營工程機械，廠區有一座污水處理站，各個生產車間都有各自的污水預處理措施，領導要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經驗的大神指點？

環保做設計和施工哪個好？？

請問下前輩，做環保是做設計前景好還是做施工比較好？在小公司做了2年的設計，感覺沒有學到什么東西，想去做施工，求前輩給點建議。

安全環保協議（模板一）--生產企業與外委施工方

安全環保協議（模板一）--生產企業與外委施工方 為加強合同履行過程中的安全環保管理，落實雙方安全生產責任，控制并消除各種安環風險，確保甲乙雙方人身、財產安全，保障生產穩定及作業安全，在雙方合同的基礎上，經甲乙雙方協商一致，簽訂本協議。  一、甲乙雙方共同的權利和義務<

河北某環保企業6層辦公樓建筑設計施工圖

圖紙簡介： 該圖紙為河北某環保企業6層辦公樓建筑設計施工圖，局部五層，帶電梯設計，采用框架結構，圖紙內容包含：建筑設計說明，節能設計表及工程做法表，各層平面圖，屋頂平面圖，各立面圖，各剖面圖，自行車坡道，電梯詳圖，墻身大樣，衛生間大樣，節點大樣，門窗表，門窗大樣等。 投稿網友： li2521200

淺議施工企業資料的管理

淺議施工企業資料的管理

怎樣沖出施工企業的壓價怪圈？

近年來，我國建筑市場工程壓價中標現象越演越烈；本來，推行工程低價中標是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監管不到位，從而引發了互相壓價競爭，使施工企業的利潤空間壓縮再壓縮。正如業內人士說，這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產開發商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析，這些年許多施工企業的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業投入、開展技術創新活動、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業墊資等破壞公平、公開、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業主恣意“肢解工程、規避招標”現象時有發生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發包。更有些業主把整體工程劃分成數個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業指定材料供應

BIM對施工企業的應用價值

近來BIM在國內建筑業形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業協會、行業專家、施工企業也開始重視BIM對施工企業的價值。尤其是住建部發布的《2011

施工企業文化的運用及對策

施工企業文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成公共價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展國有企業更要建設不同特色的企業文化為國家社會經濟發展作出貢獻。企業文化的形成是需要一定的社會經濟條件的。通過在長期的生產經營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德和行為準則。我們要深刻認識到企業文化對企業發展的作用，以良好的企業文化帶動企業的發展。施工企業基于自身的特點，要實現企業經濟的跨越式發展，就要借助企業文化的力量，將企業的全部力量凝聚在一起，不斷的創新，提高企業的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業文化建設的重要意義分析企業文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業形象，打造企業品牌有著重要的作用，是企業信譽的良好保證。

2016，施工企業BIM要如何落地？

2015年，BIM技術呈現快速發展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導意見，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年，施工企業如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業內的深度應用發展？如何利用BIM技術實現設計、施工、運維階段的數據流通、協同工作？ 通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線圖，7步助力施工企業BIM落地！

水保、環保及文明施工的措施

1.6.1水保、環保措施 1.6.1.1影響環境的因素有: 1)施工中產生的廢水、廢油、廢氣、粉塵、噪音對環境的影響； 2)施工區和生活區產生的泥水、糞便、垃圾、生活污水等廢物對環境的影響； 1.6.1.2施工中可能引起對環境的破壞有： 1)由于施工破壞原始地貌和現有植被，造成水土流失； 2)對河流和水源的污染； 3）對人體和施工區及其影響范圍的生物的傷害； 4）對施工區農田等土地的污染； 1.6.1.2加強施工管理、嚴格環境保護 項目部成立水保、環保專管機構。項目經理為第一責任人，項目副經理主管，環境保護組織具體實施，專門負責施工期間環境保護的管理工作和有關環境保護工作的聯絡、組織和落實，并協助業主、監理、環境保護機構開展日常工作。 環保機構負責環境保護規劃，積極組織開展環境保護宣傳教育，強化施工人員的環境保護意識，使環境保護成為所有施工人員的自覺行為。

施工企業怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業而言，它的最終目的都是實現利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算

施工企業如何應對漲價風險？

建筑行業如何應對新一輪的漲價風險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

效率戰爭：環保企業的終局

效率戰爭：環保企業的終局

施工企業如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。

被恒大拖累的那些特級施工企業

杭州綠化施工企業常用表格

杭州綠化施工企業常用表格歡迎大家來頂頂頂。下了留句話吧

市政施工企業的技術管理.doc

摘要：技術管理工作是市政施工企業的發展與創新的一項重要工作，它的涉及面很廣，對提高企業的素質，增強企業的施工管理、市場開拓、新技術應用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過對技術管理工作的不同層面的分析，提出技術管理工作的一些具體內容，達到搞好市政施工企業技術管理的目的。關鍵詞：技術管理 發展 創新 核心競爭力 技術管理工作是市政施工企業的發展與創新的一項重要工作，它的涉及面很廣，綜合了施工方法、質量控制、檢試驗工作、科技人員管理培訓、科技成果的開發推廣應用、科技工作總結、科技論文的撰寫等諸多內容。對提高企業的素質，增強企業的施工管理、市場開拓、新技術應用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過搞好技術管理，使得企業在面對越來越激烈的市場競爭中不斷創新、與時俱進，爭得持續的競爭優勢。同時，在不斷創新的技術管理工作中，也使企業不斷的積累和沉淀自己優秀企業文化，獲取和整合不同生產技能、施工技術和多種管理的精華，形成自己的獨特的核心競爭力，從而在市場的激烈競爭中戰勝強手，贏得發展和壯大。1.

歡迎大家發表參與環保企業討論

我想了解一下中國環保水處理(主要污水中水)這塊企業現在中國的格局 現在只是知道之前有四大家族 最重要的聚集地在宜興 但是詳細的就不知道了 希望各位幫忙指點一下1. 國內整體環保水處理企業分部情況2. 現在國內在環保水處理的發展方向3. 國內環保水處理重要的領軍企業,10強或者20強這樣的,最好可以有鏈接,可以去他們的網站看看.4. 格局中各集中地區的主要優勢

論電力施工企業成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場經濟形勢下,電力施工企業面臨來自各行業的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本,為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品,針對當前低成本戰略,電力施工企業應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。 在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最大程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。 1 電力施工企業成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差 近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越干越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受