從建筑面積看人工費承包

建筑面積計算規(guī)則只考慮了實際使用功能，并不為結(jié)算人工費提供理論指導(dǎo)

論建筑承包商風(fēng)險管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì)，是作為工程承包經(jīng)營者必須具備的條件。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上，是工程師測繪方面論文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險,管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動資金，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品，并獲得工程價款的建筑業(yè)企業(yè)。按照他們進行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察、設(shè)計單位，建筑安裝企業(yè)。 混凝土預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家，商品混凝土供應(yīng)站，建筑機械租賃單位，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)。在我國工程建設(shè)中承包商又稱為乙方。 1風(fēng)險管理基本概述 1.1風(fēng)險的定義 目前對風(fēng)險已有很多種定義,總的來說風(fēng)險是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預(yù)測其發(fā)生概率及后

建筑工程施工班組承包價格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應(yīng)弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結(jié)算價格,項目框剪結(jié)構(gòu)，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項目，含內(nèi)支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內(nèi)容所有鋼筋項目，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu)；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內(nèi)容所有混凝土項目，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu)；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。

工程總承包之建筑師負責(zé)制研究

高層建筑幕墻專項承包怎么選團隊？

幕墻作為高層建筑不可或缺的一部分，不僅塑造了建筑的外觀形象，更關(guān)乎著建筑的安全與性能。高層建筑幕墻專項承包，是一項對專業(yè)性和嚴(yán)謹性要求非常高的工程。 1. 優(yōu)質(zhì)的幕墻施工團隊需深耕行業(yè)多年，積累豐富的實踐經(jīng)驗。 無論是單元式、框架式玻璃鋁板幕墻，還是輕鋼結(jié)構(gòu)及藝術(shù)鋼結(jié)構(gòu)拉索點支幕墻，亦或是單雙曲面金屬幕墻等多元類型，都能精準(zhǔn)把握施工要點，將設(shè)計理念完美呈現(xiàn)。施工團隊要精通各類幕墻的施工工藝，從材料選型到安裝調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循規(guī)范，確保幕墻的質(zhì)量和性能達到最優(yōu)。 2. 在高層建筑幕墻施工中，技術(shù)是關(guān)鍵。 專業(yè)團隊需憑借過硬的技術(shù)實力，不斷攻克施工難題。面對復(fù)雜的高空作業(yè)環(huán)境和多樣的建筑結(jié)構(gòu)，能夠靈活運用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，確保施工安全高效進行。例如，在處理一些高層異形曲面幕墻時，施工人員憑借精湛的技藝，將每一塊幕墻板塊精準(zhǔn)安裝到位，使建筑外觀線條流暢、造型獨特。

走向國際承包商前列的“中國建筑”

走向國際承包商前列的“中國建筑”——專訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日，記者來到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進行采訪，他剛剛參加完中央電視臺新臺址項目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團和上海建工集團組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后，中建集團的又一個大動作！”我們的談話就從這里開始。記者：孫總，從環(huán)球金融中心到央視新址，中建在“高、難、精、尖”特大型項目上的優(yōu)勢是不是已經(jīng)得到了廣泛的認同？孫文杰：應(yīng)該說是我們的戰(zhàn)略和市場訴求得到了比較理想的契合：中建長期以來一直推行“大市場、大客戶、大項目、”的戰(zhàn)略，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢；而隨著中國綜合國力的提高，尤其是經(jīng)濟實力的提高，市場也的確有對大項目的需要。另一方面，經(jīng)過這么多年的探索，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路，那就是：做中國建筑業(yè)的“旗艦”，一流的國際承包商。是“旗艦”，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光，有“一流”的視野

建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之淺析

現(xiàn)今，內(nèi)部承包模式現(xiàn)已成為眾多建筑企業(yè)首選的經(jīng)營模式。在此種經(jīng)營模式下，對于施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選、組織等均歸于內(nèi)部承包人，同時，施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)亦歸于內(nèi)部承包人。現(xiàn)筆者試圖通過對內(nèi)部承包合同與勞動合同之分析比較，淺析建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之法律性質(zhì)。 一、建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之概念 所謂建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同，是指建筑企業(yè)與其內(nèi)部職工之間簽訂的一份協(xié)議，該協(xié)議就企業(yè)許可內(nèi)部職工在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)組織施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素，完成一定的項目施工，實行獨立核算，自負盈虧，向企業(yè)繳納管理費，以及企業(yè)負責(zé)事項等方面進行了約定。 二、建筑企業(yè)內(nèi)部承包的法律特征 由前述建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同概念，可見建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同具有如下基本法律特征： 1、建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同主體限于建筑企業(yè)與其內(nèi)部承包人。 2、內(nèi)部獨立核算，自負盈虧

大型建筑單位工程總承包管理手冊

大型建筑單位工程總承包管理手冊

某建筑企業(yè)總承包管理制度

某建筑企業(yè)總承包管理制度

裝配式建筑工程總承包模式闡述

裝配式建筑區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，具有精細化程度高、高協(xié)同要求、低容錯率的特點。傳統(tǒng)建筑多采用的平行發(fā)包模式，因各參建單位協(xié)同差、數(shù)據(jù)無法對接、設(shè)計施工脫節(jié)等缺陷給項目完工帶來較大風(fēng)險。為避免平行發(fā)包帶來的系列問題，住建部要求政府投資的裝配式工程應(yīng)帶頭采用“設(shè)計-采購-施工”（EPC）或“設(shè)計-施工”（D-B）工程總承包模式。

我國建筑工程分承包管理

建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法

建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長 姜偉新 2013年12月11日

建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫范本

建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫范本

建筑工程總承包模式下的物資采購及細化管理

建筑工程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系（包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等），建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標(biāo)。如何合理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關(guān)鍵問題。 一、物資采購的劃分： 一般工程可以對項目使用的物資分為業(yè)主提供的物資、項目采購的物資和分包商采購的物資。 二、供應(yīng)商的預(yù)先評價總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應(yīng)商進行評價，以保證他們具有分包合同要求的能力。 （1）供應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要對供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進行審查； （2）供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓诓少徢斑€應(yīng)對其進行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審以外的項目，如生產(chǎn)、人員、原料、機械設(shè)備等情況以及對供應(yīng)商的質(zhì)量保證、支付和提供保險等能力的調(diào)查。供應(yīng)商

建筑工程承包合同文書范本

建筑工程承包合同文書范本

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價

建筑承包工程前所有應(yīng)當(dāng)考慮的因素

1. 一般規(guī)定 1.1 詞語定義 除非“合同條款專用部分”另有約定，本合同中下列措詞及用語應(yīng)當(dāng)具有本條款所賦予的含義。 1.1.1