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工程管理關于合同的資料
工程管理關于合同的資料
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工程資料的管理個人認識
我對資料管理的認識隨著城市建設的發(fā)展，城市建設各項管理工作的日趨規(guī)范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度（資料的真實、有效、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關注目光，讓資料管理更加規(guī)范，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經(jīng)理、項目技術負責人到工長、班組長，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無法完成。工程資料應實行分級管理，由各參建單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責，并按規(guī)定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是
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工程管理與P3軟件的運用
各位前輩，我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版。或是那里可以下載到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了
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國際工程合同的應用與管理
淺談國際工程合同（FIDIC）的應用與管理 中國國際專家交流網(wǎng) 任壽城 公元2001年12月11日我國已正式成為WTO組織大家庭143個成員中重要的一員，從此我國將全面的真正的對外開放。這對我國施工行業(yè)來說既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。如何迎接這個機遇和挑戰(zhàn)呢？這將是我們在今后一段漫長的歷史進程中應該不斷研究、探索和實踐的新課題。施工行業(yè)對加入世貿(mào)組織的第一個課題就是國際工程合同（FIDIC）的應用與管理。本文就國際工程合同的由來、應用和管理作一簡要的介紹： 1、國際工程合同的特點 國際工程是指一個工程項目的咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段，與不是同一個國家或地區(qū)的參與者遵照國際通用工程項目管理模式所運行管理的工程。它包含國內(nèi)和國際兩大市場，也包括國際工程咨詢和承包兩大行業(yè)。其特點是一個跨多種專業(yè)、多種學科，多種類型的經(jīng)濟活動，同時又是一個綜合性的系統(tǒng)工程。它從文件準備到招標、投標、評標、開標的整個過程，都能嚴格地執(zhí)行合同管理。 國際工程合同是指在不同
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工程管理之萬科全套資料
:) 要的就下吧
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50個工程合同管理與案例
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
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2015造價工程管理-劉靖
2015造價工程管理-劉靖
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-2015造價工程管理-劉靖
-2015造價工程管理-劉靖
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PTA廢水的工程運行及管理
論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11
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工程師應當如何管理現(xiàn)場
按書本，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看，工程師應該是一位有經(jīng)驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是；過去的經(jīng)驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。
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工程管理專業(yè)應該學好什么
我是一名在校大學生，今年讀大二，學習的專業(yè)是工程管理，來到大學已經(jīng)兩年了，想想自己到底學到了什么，竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒學到，高額的學費換來的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現(xiàn)在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂，謝謝！！！！！！！！！！！！！
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工程在施工階段成本管理
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
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工程管理經(jīng)驗不夠怎么報名？
本人畢業(yè)4年，三年半都是在設計院工作，現(xiàn)在想考建造師，簡歷是否如實填寫，還是要編一下，滿足那個三年的工程管理經(jīng)驗？有么有人有同樣經(jīng)歷的？
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灌排工程最優(yōu)規(guī)劃與管理
灌排工程最優(yōu)規(guī)劃與管理
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某集團工程成本管理辦法
某集團工程成本管理辦法
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淺議工程簽證的法律管理
淺議工程簽證的法律管理
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上傳《設備管理工程概論》
設備管理工程概論，講述了設備管理的方方面面知識
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工程項目成本的過程管理
項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，