中海地產工程質量管理制度

中海地產工程質量管理制度

建筑工程的質量管理制度

《吉林省樁基礎工程質量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎工程質量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質量的管理，保證建設工程結構安全，根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察質量管理辦法》及有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，結合我省實際制定本規(guī)定。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計、施工及檢測除應執(zhí)行本規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質量的管理工作。 縣以上建設行政主

工程現(xiàn)場技術質量管理制度

工程現(xiàn)場技術質量管理制度p.pdf

泡沫混凝土施工現(xiàn)場工程質量管理制度

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。 二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

安防工程項目質量管理制度

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鐵路立交橋工程安全、質量管理制度

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名企工程質量管理制度和檢查評估及考核制度

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工程管理部機電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

某工程公司安全生產管理制度

安全生產管理制度一、安全生產責任制度（一）公司安全生產責任制1、公司法定代表人安全生產責任制2、公司總經理安全生產責任制3、公司主管生產的副總經理安全生產責任制4、公司技術負責人安全生產責任制5、公司綜合部安全生產責任制6、公司安全員安全生產責任制 7、財務部安全生產責任二 1.項目負責人安全生產崗位責任制2、項目技術員安全生產責任制3、安全員安全生產崗位責任制4、施工員安全生產崗位責任制5、班組長安全生產崗位責任制6、工人安全生產崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產方針、管理目標2、項目部安全生產管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負責人及部門安全生產責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產目標管理責任書二、安全生產資金保障

質量創(chuàng)優(yōu)措施及質量管理制度

質量創(chuàng)優(yōu)措施目錄 1. 工程質量目標2 質量保證體系組織機構3 職責和權限4 本工程的質量控制措施5 單項施工過程的質量控6 創(chuàng)無質量通病工程的實施與控制 質量管理制度目錄<

建筑工程各種安全管理制度

建筑工程各種安全管理制度

工程質量管理的制度創(chuàng)新,2010

中國建筑金屬結構協(xié)會會長 姚 兵 工程質量是行業(yè)整體發(fā)展水平的綜合反映，屬于多因一果：個體失律、行業(yè)失范、市場失靈、政策失效都將導致工程出現(xiàn)這樣那樣的問題。如近年來發(fā)生的鳳凰橋坍塌、杭州“11.15”地鐵塌陷、上

工程管理制度大全,要求加分!!!

:lol 工程管理制度大全,甲方公司內部資料,極珍貴....

工程管理制度體系指引（質量、技術、信息、考核)

      工程管理制度體系指引

房地產開發(fā)工程管理制度

論文簡介：房地產開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

現(xiàn)場質量管理制度及違約處罰措施

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工程勘察設計工作管理制度

一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經理付經理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設