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項目部整套管理制度范本
項目部整套管理制度范本
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項目部物資管理制度（國際工程）
論文簡介：本制度結合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23
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新建綜合樓項目部管理制度匯編
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房地產開發項目部管理制度
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知名地產集團項目部管理制度
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項目部各崗位職責以及各項管理制度
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商業商務用房工程項目部管理制度
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道路工程項目部管理制度匯編
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知名施工企業項目部管理制度匯編（共55項）.rar
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某項目質量保證管理制度
這是我曾經待過的一個項目的質量保證制度，因為時間比較長，估計會稍微有點過時了，僅作參考吧，這個還試比較全面的，包括：質量管理體系,質量保證組織制度,質量保證措施制度。 我的建筑質檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]
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淺議工程項目現場管理制度
工程項目進入實施階段，如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷，有以下環節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設
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項目民工學校管理制度匯編
本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學校（制度、守則）
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安防工程項目質量管理制度
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB
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項目部質量管理及考核制度
質量管理及考核制度為了確保江淮人家工程實體質量，制定質量管理及考核制度如下：1． 認真貫徹、執行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》，嚴格按設計、《建筑工程施工質量驗收規范》、施工操作規程、施工組織設計及技術交底施工。2． 加強對施工人員的質量意識教育工作，做好工前技術交底工作，明確質量要求、質量標準。3． 對特殊工種必須做到持證上崗并根據工程需要及時調配技術工人，以滿足工程施工要求。4． 嚴把材料進場檢驗關。每次材料進場及時會同監理、建設單位進行檢驗，并按有關規定進行送檢。未經檢驗的材料或檢驗不合格的材料，絕不允許投入使用。5． 做好每道工序的過程控制工作。施工時必須做好每道工序的班組自檢工作，項目部需做好施工全過程的監督、檢查工作，并在自檢合格的基礎上組織有關人員進行專檢。合格后向監理遞交工序報驗單，經監理檢驗后方可進行下道工序施工。6． 對鋼筋、混凝土等隱蔽工程，必須嚴格按程序要求進行檢驗。未經監理、甲方代表等有關人員檢查驗收，不得擅自隱蔽。7． 按規范要求留置好砂漿、砼試塊并及時送檢。<
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國家一級施工企業(集團、公司、項目部）三級管理制度
國家一級施工企業(集團、公司、項目部）三級管理制度