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  • 項(xiàng)目管理碩士論文參考資料

    馬上要畢業(yè)了，可是論文到現(xiàn)在還沒有著落，漿糊啊，現(xiàn)在正在搜集資料，陸續(xù)上傳，希望能夠從其中找出一些頭緒，也希望來這里的樓友們提供資料，相互交流。

  • 在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個(gè)好？

    碩士畢業(yè)后在設(shè)計(jì)院干了5年多，感覺重復(fù)勞動(dòng)沒有前途。想考一個(gè)在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士；不知道哪個(gè)對(duì)以后有發(fā)展，請(qǐng)各位給與指點(diǎn)。

  • 項(xiàng)目管理師論文寫作指南

    鄧子云1 CIU培訓(xùn)班部分學(xué)員2（1 CIU專家組，長(zhǎng)沙 410013）（2 彌煒，王毅巍，沙順義，曾鵬）《項(xiàng)目管理師論文寫作指南（一）》中，我們一起探討了論文考試大綱的要求、論文的格式與寫作技巧、論文的考題分析以及考生應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備論文，使大家對(duì)論文的寫作有了一個(gè)整體上的把握。下一步我們一起來對(duì)學(xué)員中的優(yōu)秀論文來賞析，學(xué)員要注意結(jié)合《項(xiàng)目管理師論文寫作指南（一）》中的相關(guān)內(nèi)容來仔細(xì)體會(huì)，希望能夠藉此達(dá)到舉一反三的效果。文中引用了CIU培訓(xùn)班部分學(xué)員的論文作業(yè)，在此一并表示感謝！1. 論文論題這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”。題目如下：項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目的整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理，其中項(xiàng)目整體管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)凋所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程，它確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往比較復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)之間或參與項(xiàng)目的人員之間的沖突，項(xiàng)目管理人員常常要處理各種沖突，

  • LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

    LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

  • 項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

    下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

  • 論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

    【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機(jī)、材

  • 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

    哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是[email protected]

  • 15個(gè)項(xiàng)目管理致命錯(cuò)誤(1-7)

    1.在對(duì)客戶的訪談還沒有完成之前就開始計(jì)劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒有完成之前就開始項(xiàng)目活動(dòng).這將導(dǎo)致大量的困難和錯(cuò)誤,不僅花費(fèi)了時(shí)間和金錢,而且還使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒有對(duì)客戶和項(xiàng)目贊助商有一個(gè)詳盡的訪談就開始計(jì)劃和行動(dòng)的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國(guó)文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當(dāng)時(shí) 還沒有開始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識(shí)到計(jì)劃之前必須完成對(duì)客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時(shí)間來了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.

  • 尋個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理的軟件

    之前是作項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在需作公司或部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，需要在公司能及時(shí)反映各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，比如每周一更新吧，但這不僅是現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，主要是公司層面的項(xiàng)目進(jìn)展，包括現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、給采購(gòu)部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實(shí)際發(fā)貨情況等，不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件，當(dāng)然最好是那種免費(fèi)的簡(jiǎn)單的，這些事可以以表單形式表達(dá)，但比較雜亂，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關(guān)于項(xiàng)目管理方面的東西，但在土木里沒看到合適的論壇問，先在這問一下各位吧，或有否推薦，謝謝。

  • [管理]項(xiàng)目管理表格全集

    工程項(xiàng)目管理表格全集

  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

    文件格式 ： PDF 文件大小：

  • 建筑項(xiàng)目管理與成本控制

    論文簡(jiǎn)介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

  • 地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料，與大家分享

    恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料，與大家分享

  • 項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

    項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

  • 5、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

    5、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

  • 項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通

    在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個(gè)：錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告，而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭(zhēng)功的。

  • 綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

    該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。

  • 項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

    近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競(jìng)爭(zhēng)聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個(gè)崗位上來，并授予權(quán)利，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，還要隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對(duì)項(xiàng)目全面工作

  • 一篇關(guān)于剪力墻的碩士論文

    可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

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項(xiàng)目管理碩士論文

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