項目經理質量崗位責任制

一、 對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。二、 貫徹執行合同條款，執行國家和野豬、企業與監理頒布的工程質量規定、規程、制度和措施，并檢查落實。三、 正確處理施工質量與施工進度以及監理的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任。四、 組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質檢員的工作。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。五、 掌握工程項目的質量情況，嚴格地執行質量獎罰制度，按三“不放過”的原則處理質量事故。六、 每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。項目總工質量崗位責任一、 貫徹執行合同條款，貫徹執行國家和企業發布的各項技術規范、規程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發生。二、 協助項目經理召開質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究就技術責任，及時上報質量事故

項目經理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經理，做這些不都是應該的嗎？”

關于項目經理的一些問題

1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

項目經理部各崗位說明書

項目經理部各崗位說明書.rar

項目經理崗位職責要求培訓！

請教關于項目經理的問題

大家好，我是學園林技術專業的，2008年畢業的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

關于電氣項目經理的問題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

分享項目經理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

建筑施工必須的資料崗位責任制

施工現場必備的文件，沒有不能批準施工!(WORD版)

項目經理應當承擔的風險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中，如出現施工質量或其實問題導致客戶損失需要賠償時，此項目的施工主管需承擔哪些責任？是否需要承擔部分風險責任？還是只承擔管理責任呢？施工中的由于施工管理出問題而導致風險的話應該由誰來承擔？是施工企業還是施工管理人員呢？如何分配這種風險的承擔比例？

建設監理公司各級生產技術崗位責任制

一、 總經理崗位職責1、 提出公司經營業務工作的長遠發展規劃，確定遠期和近期的工作目標，審定建設監理的年度計劃。2、 主管公司的生產經營工作，審定簽訂的經營業務合同和履約措施，確定項目總監理工程師人選，及時協調、督促公司各部門按合同要求完成任務。3、 嚴格貫徹執行國家有關政策和規定，按建設監理工作管理程序組織公司的工作。4、 組織公司職工學習國家有關建設監理的政策規定，推行全面質量管理，提高公司職工的政策與管理水平。5、 主持和組織監理工程項目的投標工作，審定投標文件。6、 主持制定公司的各項規章制度，工作標準，并審查其執行情況。7、 負責并主持“經理會議”和“公司辦公會議”，布置檢查工作，定期深入現場指導工作總結經驗教訓，年終向職工報告工作。8、 組織、指揮行政后勤部門提高工作效率，做好工作，努力為建設監理工作服務。9、 組織制定人員培訓計劃，提高公司各級人員的思想和業務水平。10、負責

原項目經理10年后被判刑！質量終身責任制不是說說而已！

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原項目經理10年后被判刑！質量終身責任制，不是說說而已！

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項目經理，需具備那些條件？

即將畢業，簽了一家建筑公司，公司說要把我培養成項目經理，在次想請教各位，項目經理需具備那些基本的條件，聽說必須的有錢，的會處理人際管理，是這樣嗎？

項目經理就是二級建造師嗎？

我是個門外漢，不懂就問， 項目經理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級教育分小學，初中。項目經理屬于高等教育嗎？[大學屬于高度教育]，讀了大學還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝

如何成為一個滿分的項目經理？

項目要能順利執行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經理的工作。 這些只是項目經理工作的片段，相信每個項目經理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。項目經理到底應該有那些看家本領呢？ 一個稱職的項目經理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。” 請您回想一下，在執行項目時，你花費最多時間在什么部份？跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協調配合事項……對項目經理來說，一天內大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<

建造師與項目經理的關系

建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項；項目經理則限于企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業設定的，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質量起到了很好的作用。建造師執業資格制度建立以后，項目經理責任制仍然要繼續堅持，國發[2003]5號文是取消項目經理資質的行政審批，而不是取消項目經理。項目經理仍然是施工企業某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師執業資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經理，則由企業決定，那是企業行為。小型工程項目的項目經理可以由不是建造師的人員擔