國(guó)企特級(jí)總承包年度項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)會(huì)

國(guó)企特級(jí)總承包年度項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)會(huì)

總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的安全生產(chǎn)職責(zé) [

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面de條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位施工中de一切安全技術(shù)上de問(wèn)題負(fù)全面de責(zé)任。2.組織編制或?qū)徟┕そM織

一位施工單位的總工程師對(duì)監(jiān)理的期望

中國(guó)有句俗話：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失”，當(dāng)我們大談對(duì)新形勢(shì)下監(jiān)理人員關(guān)注的時(shí)候，不能忽略施工單位這面鏡子。 本來(lái)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，卻因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊?，使二者的關(guān)系變得微妙與敏感。在多數(shù)情況下，雖然施工單位對(duì)監(jiān)理的態(tài)度是心中有數(shù)或避而不談，但是作為工程建設(shè)中的重要一方，監(jiān)理的工作還是引起了施工單位極大的關(guān)注。下面是某施工單位項(xiàng)目部總工程師（鑒于對(duì)被訪者個(gè)人名譽(yù)考慮，文中出現(xiàn)的其姓名部分均用“他”代替）對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)與理解。行業(yè)問(wèn)題需引起高度重視“在我的腦海中一直有這樣一個(gè)問(wèn)題：什么樣的監(jiān)理算是一個(gè)合格的監(jiān)理工程師？監(jiān)理在工程建設(shè)中怎樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用？監(jiān)理應(yīng)該怎樣處理與施工單位的關(guān)系？監(jiān)理行業(yè)需要完善的方面還有哪些？”在采訪中，他直切主題，系統(tǒng)地闡述了監(jiān)理行業(yè)存在的弊病與解決方法，言談中體現(xiàn)出了這位出色的項(xiàng)目總工對(duì)監(jiān)理工作無(wú)限的期待。 他認(rèn)為，隨著我國(guó)工程建設(shè)的逐步深入發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員數(shù)量也隨之壯大，但是具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的從業(yè)人員的發(fā)展速度整體上

白曉春任國(guó)家鐵路局總工程師

新手如何做好項(xiàng)目工程師？

小弟我做了N年結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，現(xiàn)要轉(zhuǎn)行去工程咨詢公司做項(xiàng)目工程師兼管設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了，由于是新手，不知怎樣才能做好，請(qǐng)各位大俠賜教！:handshake :handshake

[轉(zhuǎn)]監(jiān)理單位總工程師的求職及離職經(jīng)歷

監(jiān)理單位總工程師的求職及離職經(jīng)歷看了網(wǎng)站上一篇“獨(dú)闖深圳作總監(jiān)理”的文章，喚起我不久的記憶，我不是去深圳作總監(jiān)，我是到溫州一家監(jiān)理公司作總工程師兼一大型工程的項(xiàng)目總監(jiān)，月薪6000元，憑我的條件和工作能力，我總覺(jué)得太低，而且作監(jiān)理總覺(jué)得低人一等，我下了很大的決心離開(kāi)了監(jiān)理行業(yè)，現(xiàn)在一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作總工程師！開(kāi)心多了！監(jiān)理同行想知道我由監(jiān)理單位的總工程師到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的總工程師的這一曲折經(jīng)歷嗎？我愿與大伙分享！...... 原在重慶一家甲級(jí)監(jiān)理公司作總監(jiān)，由于公司業(yè)務(wù)不太飽滿，本人對(duì)自已的能力十分自信，故在監(jiān)理英才網(wǎng)上發(fā)了求職信息，不久溫州XXX監(jiān)理公司辦公室主任（一位很有能力的大姐）給我打來(lái)電話，誠(chéng)邀我加盟，本人從未到過(guò)沿海，對(duì)大海有著很強(qiáng)烈的向往，終于告別妻兒老小，打上一個(gè)小小的行囊，獨(dú)自一人乖船出三峽，直奔溫州而去......小船順流而下,我的心離家愈來(lái)愈遠(yuǎn),一絲無(wú)奈與愁緒悄悄浮上心頭,愈聚愈濃,揮之不去!經(jīng)過(guò)一晚一天的航行,終于到達(dá)宜昌,由于過(guò)船閘十分緩慢,不得不在秭歸棄船登岸,提上大包小包,與普通打工仔沒(méi)有一點(diǎn)差別,趕上從秭歸到宜昌的汽車,踏

工程項(xiàng)目總工應(yīng)有的56個(gè)素質(zhì)

01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。 02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數(shù)。 04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對(duì)性的分派任務(wù)。 05 一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的，只有自 己知道使勁才能把工作干好。 06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來(lái)是肯定沒(méi)有人做 的。 07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制！ 08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過(guò)了，沒(méi)有完成的工作就會(huì)被放大。 09 找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個(gè)好，這是原 則。 10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放

重磅！又一軌道交通集團(tuán)總工程師接受監(jiān)察調(diào)查

動(dòng)畫(huà)演示橋梁基礎(chǔ)加固，看完我也是總工程師了！

工程項(xiàng)目總監(jiān)的地位、職責(zé)、素質(zhì)及培養(yǎng)

一、 項(xiàng)目總監(jiān)的地位項(xiàng)目總監(jiān)除了具有FIDIC條款中規(guī)定工程師具有中間人、設(shè)計(jì)者、施工監(jiān)理、準(zhǔn)仲裁員和業(yè)主代理人的地位外，在工程項(xiàng)目管理中還具有特殊的地位。項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人通過(guò)合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必須維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。二、項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)所謂基本職責(zé)，就是現(xiàn)其地位相稱的基本工作內(nèi)容或范

常州愛(ài)思特凈化設(shè)備有限公司招聘給排水總工程師！

常州愛(ài)思特凈化設(shè)備有限公司江蘇高科技企業(yè)，設(shè)有江蘇常州公司總部，鎮(zhèn)江核心材料制備廠以及北京研發(fā)中心，公司擁有一批博士、碩士以及大學(xué)本科的高科技人才，我公司已成功將電吸附技術(shù)工業(yè)化，目前已在山東齊魯石化成功運(yùn)行第一套工業(yè)化電吸附水處理設(shè)備，第二套工業(yè)化電吸附水處理在設(shè)備在山西太原南堰污水處理場(chǎng)投產(chǎn)近一年的時(shí)間，客戶反響效果好。為進(jìn)一步的招攬優(yōu)秀人才，特借網(wǎng)易給排水在線發(fā)布招聘信息，招聘如下人才：第一：給排水總工程師要求35歲以上，給排水專業(yè)本科以上學(xué)歷，具備水處理工程設(shè)計(jì)、調(diào)試及施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)給排水工藝的制定，設(shè)計(jì)以及技術(shù)把關(guān)工作，有實(shí)力者請(qǐng)與我們?nèi)〉寐?lián)系，如果有意向，可以報(bào)銷來(lái)往路費(fèi)前往江蘇常州或北京研發(fā)中心考察第二：給排水工程師要求最少具備五年以上的水處理工程設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷。初步有意向后，可報(bào)銷路費(fèi)前往江蘇常州或北京研發(fā)中心考察我公司網(wǎng)址：http://www.est-pure.com<

工信部總工程師趙志國(guó)：加快推動(dòng)環(huán)保裝備等綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展

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咨詢工程師與項(xiàng)目管理師的區(qū)別

看了咨詢工程師論壇上的一些關(guān)于項(xiàng)目管理師帖子，提點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)。咨詢工程師是關(guān)于建筑服務(wù)行業(yè)的，偏重工程師對(duì)業(yè)主（建設(shè)單位）的專業(yè)服務(wù)，開(kāi)考主要是為了與國(guó)際接軌，大家看看FIDIC條款。咨詢工程師的歸口管理為國(guó)家發(fā)改委，行業(yè)運(yùn)作者是中國(guó)工程協(xié)會(huì)。項(xiàng)目管理師是針對(duì)業(yè)主（建設(shè)單位）的中高層管理的，即甲方人員是也。行業(yè)運(yùn)作者是中國(guó)投資協(xié)會(huì)。考試內(nèi)容來(lái)看，咨詢工程師更加注重專業(yè)服務(wù)所需知識(shí)，也符合國(guó)際慣例的要求。而項(xiàng)目管理師注重業(yè)主管理要求所需知識(shí)。這也是因工程師所處位置而形成的。當(dāng)然，兩者內(nèi)容有很多是相同的，一是因?yàn)槭窃诮ㄔO(shè)工程上，二是工作上也有很多是難以區(qū)分的。個(gè)人來(lái)講，考哪個(gè)都行，只是從發(fā)展或從事工作的角度來(lái)看，如想從事服務(wù)業(yè)的話，考個(gè)咨詢工程師是不錯(cuò)的，如想當(dāng)甲方代表，有個(gè)項(xiàng)目管理師肯定要好混些。如果更好的話，自己有了資本金，想在工程建設(shè)領(lǐng)域大有作為，兩個(gè)證在手上，管些人，運(yùn)作些稀缺資源（土地、資本、人力）那么可是大大的好了！

江蘇交科院副總工程師、教授級(jí)高工賈渝作客專家在線

3月9日上午10：00－11：00，江蘇省交通科學(xué)研究院副總工程師、教授級(jí)高工賈渝將作客未來(lái)的交通國(guó)際論壇專家在線，介紹SUPERPAVE技術(shù)在重交通瀝青路面上的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)，分析SUPERPAVE技術(shù)相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題，同大家進(jìn)行深入交流與探討，歡迎參與，您可將感興趣的問(wèn)題事先在線提出。 網(wǎng)址：http://fci-forum.com/onlinejia.php__________________

造價(jià)工程師在項(xiàng)目施工中的簽證作用[轉(zhuǎn)]

造價(jià)工程師在項(xiàng)目施工中的簽證作用[轉(zhuǎn)]在建設(shè)工程施工過(guò)程中，涉及合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)（如計(jì)日工數(shù)量、索賠、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、工程變更等）的確認(rèn)都是通過(guò)各種形式的簽證單來(lái)實(shí)現(xiàn)，而負(fù)責(zé)具體簽證事宜的要么是發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)管理班子，要么是受其委托的監(jiān)理單位。 在簽證單面前，發(fā)包人項(xiàng)目管理人員顯得力不從心，捉襟見(jiàn)肘。很多發(fā)包人都是組建臨時(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)行工程建設(shè)管理，例如學(xué)校基建，其項(xiàng)目班子是由學(xué)校老師組成。項(xiàng)目班子的成員來(lái)自發(fā)包人的各個(gè)部門（學(xué)校的來(lái)自總務(wù)科，機(jī)關(guān)單位的來(lái)自基建財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)部門等），其人員素質(zhì)參差不齊，許多人員不了解國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不熟悉法定建設(shè)程序，甚至缺乏一般的工程建設(shè)及造價(jià)管理知識(shí)。 而大部分監(jiān)理工程師從設(shè)計(jì)、施工管理、工程質(zhì)量監(jiān)督等崗位轉(zhuǎn)職而來(lái)，比較熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，適合工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)理，對(duì)工程造價(jià)的管理知之甚少。其知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)深度和實(shí)際業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到造價(jià)工程師應(yīng)具備的水平。通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施造價(jià)控制或管理顯得軟弱無(wú)力，難以勝任。 因此，由發(fā)

在施工企業(yè)的項(xiàng)目上怎樣做好主任工程師？

在施工企業(yè)的項(xiàng)目上怎樣做好主任工程師？ 在一個(gè)項(xiàng)目上，主任工程師主要是負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的工作，但又是整個(gè)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，畢竟是技術(shù)先行。還得協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好全面的工作，該怎么處理好本職工作和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。該有些什么樣的原則去把握呢？請(qǐng)大家積極的討論。

提供：項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

2010注冊(cè)咨詢工程師項(xiàng)目管理PPT