班組安全生產目標管理責任書

          班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法  

安全內業資料(目標管理)

安全內業資料(目標管理).

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業賴以生存和發展的基礎。沒有項目，企業就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業項目管理的水平，加強企業項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產保值增值的需要，是維護企業和職工利益，構建和諧企業的需要，是深化企業改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優化配置人財物諸多生產要素的需要，是不斷擴大經營規模、提高經濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現，是施工企業做實做優項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業效益流失的第一道關

管理：任務、責任和實踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方面的表現。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒有了管理，機構也只不過是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會的一個器官，并且是為了能夠給社會、經濟和個體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務、責任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內容。那些不是每位管理者都應該了解的內容，無論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務、責任和實踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。

屋面防水安全施工責任書

屋面防水安全施工責任書

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業當然也不例外，為了企業經濟效益的增長，企業資產的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發展而產生的管理思想和管理方法，它將會計數據指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業健康長遠發展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經濟利益，施工企業必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業求得生存和發展的重要手段。一、

【造價合約】管理責任成本的6個步驟

建企大商務管理中實行項目目標責任制有哪些關鍵點

工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現

施工過程個部門安全管理的責任

施工過程個部門安全管理的責任，大家看看吧！

建筑企業各級安全責任書

安全生產、文明施工管理責任制

本標準規定了安全生產、文明施工相關各級領導、有關部門及工人的責任標準。

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析；其次對建筑施工企業如何正確認識和全面落實責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關鍵問題進行探討 關鍵詞：施工企業；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關系到企業的經濟效益，是衡量施工企業生存和發展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問題，談談自己的粗淺看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學術研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構的角度，認為

目標成本管理的有效控制原則

本文來源：學賽網 在建立目標成本管理體系的過程中，我們應主要把握三條原則： （1）遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工實現統一，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責。這樣的權責統一及分明能夠從每個實施階段去做到目標成本的管理。 （2）遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本十二個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理。按區域的成本責任劃分有利于控制每一責任區域的成本，進而實現全局的目標成本管理。 （3）遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員對局部控制和總體控制的統一。 本文來源：學賽網

質量環境職業健康安全管理目標和指標

建筑工程項目必須有質量環境職業健康安全管理目標和指標

地產公司目標成本控制管理表格

地產公司目標成本控制管理表格

產品質量缺陷責任管理辦法

為了管理質量，我們公司出的一個管理辦法，感覺不錯！上傳共享為規范管理程序，提高產品質量及外觀效果，對產品建造過程中或建造完成的產品，出現的產品質量及效果上的缺陷，特別制定本辦法。

目標管理技術在立交工程中的應用

自1984年以來，我公司連續承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術日益提高，不斷地創新我國市政建筑史上的一個又一個記錄，一系列大型市政綜合工程優質高速的完成，為國人所矚目，為社會所承認，也取得了巨大的社會效益。市政施工企業必須不斷地引進先進的管理技術，才能優質高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業適應當今市場的競爭機制，為企業贏得信譽，爭取更廣闊的市場。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中，如何應用目標管理技術來指導施工生產，從而使這座面積1.1萬m?2、9跨全現澆變截面箱梁、縱橫雙向預應力張拉的斜橋以及配套的雨水、污水、道路、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期，就圓滿、優質的完成了全部的施工生產任務。