施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未

摘 要 在國際建筑市場，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正

【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制

【簡介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃

【簡介】工程施工 辦法實施細則? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同

本資料為強化施工合同管理有效控制工程造價，筆者就目前施工合同管理存在的問及對加強施工合同管理應采取的措施，做出簡要分析。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟損失，確保按期完成公路工程目標和任務(wù)。

美國管理大師彼得.德魯克曾說：“管理是一種實踐，其 本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗證不在于‘邏輯’ ，而在于‘成果’；其唯一的權(quán)威就是成就。”合同管理，需要每個碧桂園人推進，讓我們共同努力，使 招標、合同管理中各環(huán)節(jié)標準化與規(guī)范化，項

【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

本資料為建設(shè)工程施工合同管理中的幾個問題及對策，通過分析建設(shè)工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要問題、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風險擔保制度 ,開展工程索賠管理 ,建立、健全合同約束

【全國】 施工 （共42頁），PPT格式 主要內(nèi)容： 1 ?建設(shè)工程施工合同管理概述 2 ?建設(shè)工程施工合同總體策劃 3 ?《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 合同訂立示意圖 建設(shè)工程施工合同（管理）的特點 建設(shè)工程施工合同總體規(guī)劃

對合同進行總體策劃和總體控制，對授標及合同的簽訂進行決策，為承包商的合同實施提供必要的條件，委托監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商履行合同。