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該資料為 工程建設合同及結(jié)算管理辦法 ，word格式，23頁 主要內(nèi)容為工程建設合同及結(jié)算管理辦法，為進一步配合工程建設管理，規(guī)范工程建設合同及結(jié)算工作，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及能源公司工程建設管理制度，結(jié)合哈熱供熱公司工程建設的實際情況，

工程建設工法的開發(fā)、申報、評審和成果管理

為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

監(jiān)理方與業(yè)主的關系，是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，他們之間的這種關系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是，監(jiān)理方的一切有關

工程建設招投標管理辦法

本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問題，對工程建設至關重要，做為工程建設的管理者，應切實做好這方面的工作。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

第一條 為了加強燃氣工程建設管理，保證燃氣工程質(zhì)量，根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)燃氣管理條例》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合深圳市實際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱燃氣工程是指燃氣儲存、輸配設施以及管道燃氣供氣設施的

本辦法旨在進一步明確工程建設過程中建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的責任、權(quán)利和義務，規(guī)范參與工程建設各方的行為，保證工程建設保質(zhì)保量、有序地順利進行。

集團公司負責工程造價管理的總體指導、監(jiān)督以及相關的審批（包括可研概算、修正概算、造價目標、工程結(jié)算、重大設計變更等）和考核工作。 第十四條 項目公司是控制工程造價的主體，項目公司總經(jīng)理是工程造價管理的第一責任人。項目公司各級領導和管理人員在

本文檔資料為工程建設監(jiān)理管理辦法2013.4.10 ，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內(nèi)容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細的實例解析，可供參考。

本文檔為地鐵工程建設旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容有地鐵工程建設旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。