工程成本管理控制計(jì)算表格,費(fèi)用偏差分析表，EXCEL格式。

本資料為加強(qiáng)施工管理控制工程造價(jià)，本文從加強(qiáng)施工企業(yè)的管理不僅在技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)、工期管理、施工組織等方面有更高的要求，而且加強(qiáng)企業(yè)施工管理要與控制工程造價(jià)相結(jié)合，促進(jìn)施工企業(yè)遵循科學(xué)管理原則，制定高質(zhì)量、高效率、低成本的管理措施，提高企

本資料為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理控制工程造價(jià)，控制工程造價(jià)、節(jié)約項(xiàng)目投資，是建設(shè)領(lǐng)域共同關(guān)注的問題。要能夠控制工程造價(jià)，就必須搞清影響工程造價(jià)的主要因素。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍： 3、職責(zé)：

建筑工程預(yù)算結(jié)算管理控制講義，PPT格式，94頁。 【目錄】 一、建設(shè)工程造價(jià) 二、建筑安裝工程費(fèi)用 三、建設(shè)工程定額 四、定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià) 五、建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理 六、工程成本管理與控制 七、企業(yè)定額

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則、方法和影響

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。

摘 要： 建筑水暖工程各階段的管理、控制，包括：招投標(biāo)階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對(duì)施工人員的素質(zhì)要求、工程造價(jià)等施工細(xì)節(jié)。

建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。

本文通對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

第37講-工程成本及變更管理(一)，內(nèi)容詳盡，供參考