本資料為某大橋工程項目投資建設與轉讓收購合同(BT模范本)， 目錄： 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設計與監理 第六章 建 設 第七章 招標與投標 第八章 驗收與交付 第九章 質 量 第十章 權益與義務 第

根據公司章程及質量、安全等管理的有關規定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術、經濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經協商簽訂如下承包合同，共同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。

乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優質、高效、安

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建

招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

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建設工程項目投資由建設投資（固定資產投資）和流動資產投資兩部分構成 建設投資-是指進行一個工程項目建設所需要花費的全部費用，即從建設工程項目所確定建設意向直至建成竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用。 流動資產投資-是指為維持項目生產經

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