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某公司工程項目管理手冊
包含公司與集團項目工程業(yè)務接口界面、工程管理程序、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點、工程質量檢查要點、工程安全、文明施工檢查要點、工程管理表單等，可供參考。
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北京某幕墻公司項目管理手冊
資料目錄 第一節(jié) 項目管理內容與程序 一、項目管理過程 二、項目管理的內容 三、項目管理的程序 第二節(jié) 施工組織設計編寫 瀏覽詳細目錄>> 內容簡介 本文是某幕墻公司的項目管理手冊
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建筑公司項目管理崗位職責
1、項目經(jīng)理崗位職責，2、項目總工崗位職責，3、工程管理部職責，4、商務部職責，5、綜合管理辦公室職責，6、質檢部職責，7、安全部職責，8、機料部職責，9、財務部職責
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項目管理三控三管一協(xié)調
在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調的工作職責，即投資、進度、質量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會有所不同，但大體的目標是一致的。比如
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部門預算和預算項目管理
部門預算，實際上就是一個部門一本預算。部門編制的預算要反映部門所有收入和支出。它既要反映一般預算的收入和支出，又要反映基金預算的收入和支出；在部門的一般預算中，既要反映預算內收支，又要反映預算外收支；在預算內收支中，既要反映財政部門直接安排
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項目管理五個致命錯誤
摘要：項目管理五個致命錯誤：責任感不強的原因，不切合實際的進度，組建的團隊沒有適當?shù)募寄埽罁?jù)少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃，生產率低確沒人承擔責任。
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項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
摘 要項目管理產生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目
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水利旅游項目管理辦法
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學合理地開發(fā)利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)
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施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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項目管理措施及工作程序
為了更好地落實協(xié)調項目管理工作，使工程順利進行，不打亂仗，明確管理責任及義務，打出自己的品牌，讓經(jīng)營質量在無形中升值，這樣才會有發(fā)展的機會，更為施工項目管理環(huán)境提供前提，營造無限良好空間。
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項目管理規(guī)劃大綱設計
在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應由項目管理層依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提
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項目管理中的進度管理
本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。
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建筑項目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
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通訊與媒體部項目管理
第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題 第七部分：問題討論
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現(xiàn)代企業(yè)項目管理講座
運作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標準，進行持續(xù)不斷的重復工作。
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某培項目管理第1章-概論
某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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項目管理的難點與對策
隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭
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項目管理中的費用控制
本文件通過對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關鍵詞：工程項目 費用控制 投資
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某施工項目管理創(chuàng)新與實踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內容詳實，值得參考下載。
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魯布革工程的項目管理經(jīng)驗
本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗，最核心的是把競爭機制引入工程建設領域，實行鐵面無私的招標投標。 工程建設實行全過程總承包方式和項目管理。 內容詳實，值得參考下載。
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Project項目管理報告（word）
項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦
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施工項目管理組織講解
施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。
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項目管理咨詢招標文件
項目經(jīng)理具備本科及以上學歷，具備工程師及以上職稱，具備國家一級注冊建造師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價工程師、國家注冊咨詢工程師任意一項執(zhí)業(yè)資格，15年或以上相關工作經(jīng)驗，近5年（年月- 年 月）具備類似工程項目管理業(yè)績。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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項目管理之組織、團隊建設
合理的組織： 目標的一致性和管理的統(tǒng)一性 有效的管理幅度和層面 責任與權利對等 合理的分工與合作 集權與分權相結合 高效與有序的工作 嚴格的紀律與和諧的團隊
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項目管理策劃管理辦法
為了有預見性地識別項目需求和風險，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書。
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