認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

為了保證設計項目建筑結構圖(前期建筑方案、建筑結構工程量統(tǒng)計，建筑結構施工圖、建筑結構施工圖設計總說明，建筑結構設計統(tǒng)一技術條件等)設計工作的質(zhì)量、進度等管理工作順利進行，明確、規(guī)范建筑結構專業(yè)設計工程師的崗位職責，使設計項目實施過程中，建

項目部管理人員的具體分工與崗位職責，組成，每人的分工。八大員，項目經(jīng)理，技術負責人等。

負責對指定項目指定子項進行設計，包括不限于項目地勘報告相關資料、計算書編制、建筑結構圖、建筑方案資料確認、建筑結構圖紙自校，相關專業(yè)提資，結構采購合同技術參數(shù)標書與確認(僅限公司總包項目)，成品圖紙打印，成品文件歸檔，項目回訪，設計總結與后

EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經(jīng)招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包

負責監(jiān)理檢測試驗設備的日常管理、保養(yǎng)、維修和鑒定工作