EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設(shè)計開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包
近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結(jié)合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從
1、 一般的框架結(jié)構(gòu)中的混凝土用量可以按“建筑面積*0.22”得出,即一個標(biāo)準(zhǔn)層的折算厚度在22cm左右; 2、框架結(jié)構(gòu)的含鋼量暫按每m2含鋼量60kg計(暫時不考慮影響各建筑物含鋼量的因素):。 3、綜合上面的數(shù)據(jù):每立方混凝土的含鋼量=
本資格條件適用于從事建設(shè)工程包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)、裝飾裝潢、巖土工程、 給水排水、供熱通風(fēng)與空調(diào)、風(fēng)景園林、城市道路與交通、城市燃?xì)狻㈦姎狻⒔ㄖ悄芑⒔ㄖ牧系葘I(yè)科研、勘察、設(shè)計、施工、檢測、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、建筑經(jīng)濟、技術(shù)開發(fā)、咨詢
建筑工程師需掌握的基本數(shù)據(jù)表
建筑工程企業(yè)應(yīng)急預(yù)案
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之地,中標(biāo)得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要全面考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略,確定投標(biāo)方法。
對混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)裂縫的類型、特點和原因進行了分析,通過總結(jié)建筑工程裂縫的類型,為正確判斷裂縫的性質(zhì)、裂縫產(chǎn)生的原因和探討有效防治的措施等均有指導(dǎo)意義。
1 總則 1.1 目的 為保護國家和人民生命財產(chǎn)安全,提高全鎮(zhèn)建筑行業(yè)對突發(fā)重大事故的快速反應(yīng)能力,確保科學(xué)、及時、有效地應(yīng)對建筑工程重大事故,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定,結(jié)合我鎮(zhèn)建筑行業(yè)實際,制定《馬鞍鎮(zhèn)突發(fā)建筑工程重
建筑工程生產(chǎn)實習(xí)報告建筑工程生產(chǎn)實習(xí)報告建筑工程生產(chǎn)實習(xí)報告
初步學(xué)習(xí)造價的人,很實用。自己開始用的。在建筑工程面積計算上有很大幫助
從工程開工到竣工的全部統(tǒng)一存檔規(guī)范用表。包含:工程管理文件,工程技術(shù)文件,工程測量記錄,工程施工記錄,工程實驗檢驗記錄,工程物質(zhì)文件,施工質(zhì)量驗收文件,工程竣工驗收文件
放線標(biāo)準(zhǔn)做法 1測量工作原則審查圖紙:所有尺寸、建筑物關(guān)系進行校核,平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致;室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實施測量原則:以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員
1995年12月15日,建設(shè)部以建標(biāo)[1995]736號文發(fā)布了《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》。
建筑工程監(jiān)理規(guī)范2000
關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,項目管理的規(guī)定。
建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。
建筑工程師證書
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