XXX酒店項目2012年已進入工程收尾階段,為了加快施工進程,公司對XXX酒店項目的管理體系進行改革,即對施工項目統一管理,在質量、進度方面統一監控,社會關系統一協調,后勤供應統一保障。項目計劃于2013年交付使用,為了完成這個總目標,XX
本資料為綏滿公路某段擴建項目施工總結,公路等級: 四車道高速公路 路基寬度: 24.5米 ,行車道寬度:4×3.75米 計算行車速度:80公里/小時。 內容詳實,值得參考下載。
本論文包含有: 安全文明施工與環境保護,施工進度計劃, 材料與設備,試驗與檢驗,合同價格、計量與支付等,可供參考。
采用引進與開發相結合的方法,引進國外烤煙生產先進國家巴西的散葉式烘烤設備,開發研究適合我省條件的散葉式烘烤設備及其配套烘烤技術,以推進我省煙葉烘烤設備和烘烤技術的科技進步,并提高煙葉烘烤質量,促進我省烤煙生產的可持續穩定發展。
為了加強勞務分包管理,規范勞務分包隊伍的選擇和使用;對外樹立公司的企業形象,打造公司品牌,對內強化管理,控制經營風險,促進公司又好又快地發展。結合公司實際情況,特制訂本辦法。
本資料為某項目部年度試驗工作總結,試驗工作圍繞著現場施工的進展而展開;鉆孔樁基礎等隱蔽工程和30mT梁等關鍵工序施工已經結束,原材料(鋼筋、水泥、砂石料等)及混凝土的常規試驗仍然是結構物工程試驗檢測的重點工作,內容詳實,值得參考下載。
本文檔為關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知,包括:關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知,共2頁等。
以人為本珍視生命,保護每一個勞動者的安全和健康,體現施工過程的人性化,是促進社會生產力發展的基本保證。安全是施工生產中最前提和最基本的元素,確保安全才能保證工程質量、確保工期進度、取得最佳社會經濟效益。
經?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經?驗?,?同?時?也?發?現?了?許?多?問?題?。?
大屋公租房1#、2#棟工程,為政府投資的公租房項目,位于;本工程由1#、2#樓組成,總建筑面積20866㎡含地下室建筑面積3482.15m2;1#樓總建筑面積地上部分為8725.44㎡,2#樓總建筑面積地上部分為8500.98㎡;地下一層,
總降壓站改造工程(土建部分) 總圖工程(相關的廠區道路、廣場及綠化等) 石灰石破碎及輸送(含廊道) 石灰石均化堆場及輸送 總圖工程(相關的廠區道路、廣場等) 砼攪拌站生產及鋼筋制作
因公司發展需要,公司著手并健全了相關科室,以便對公司各個方面進行更好的管理,保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束,下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。
本資料為支井河某隧道施工總結,采用武漢端支井河水。主要采用型號為06-25×9 的高揚程離心式清水泵供水,該水泵功率為15KW,揚程為225米、流量6.3m3/小時,用φ50mm的鋼管輸送至硐內,供硐內風鉆等的用水。 內容詳實,值得參考下載
本資料為某隧道設計與施工總結,該方案線路短直,工程量小、地質條件較好,運營費低,施工與既有線運輸不干擾,棄碴不致堵塞武水河道,為開發樂昌峽水力資源創造了條件。對生態環境影響小,是在諸方案中成功的選擇。 內容詳實,值得參考下載。
雙方本著安全第一、預防為主的方針,加強管理,落實安全責任制,實現如下安全生產控制目標和責任目標合同(以下簡稱合同)。 (一) 安全合同控制目標: 1. 無因工死亡,無重傷事故。 2. 不得發生2 人以上輕傷事故。 3. 不得發生因安全生產防
本文檔為某公司關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知。內容包括項目部管理人員及施工隊進場時間、要求等。內容詳盡,僅供參考。
1、要求各項目部召集工隊負責人應盡快安排組織作業人員進場,布置好工地現場的水、電路管線,切實做好節后各施工現場的復工工作,掀起大干高潮。 2、要求各項目認真開展節后復工的隱患排查活動,要克服麻痹、松懈的思想,高度重視節后復工工地的施工安全生
對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平,施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者,我們經常接觸到的隊伍主要
本工程總建筑面積為148379㎡,其中1#樓為地下1層,地上6+1層,建筑面積為5919.66㎡;2#樓為地下1層,地上6+1層,建筑面積為5817.57㎡; 3#樓為地上6+1層,建筑面積為4852.18;地下車庫為地下1層,建筑面積為1
本次招標共4個標段,主要建設內容為:Ⅲ標(編號JXNC/2008—Ⅲ)總干渠道(樁號0+400~3+100)襯砌工程;Ⅳ標(編號JXNC/2008—Ⅳ)槎灘陂灌片總干渠3km襯砌工程;Ⅴ標(編號JXNC/2008—Ⅴ)槎灘陂灌片南江干渠9k
某灌區續建工程2009年度項目位于某村,總投資約某萬元,本次招標共3個標段,主要建設內容為:Ⅰ標(編號X)X渡槽新建工程;Ⅱ標(編X)總干渠道(樁號9+405~11+574) 土石開挖、填筑工程;Ⅲ標(編號X)總干渠道(樁號11+574~1
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
配合商務部門控制各項施工成本,加大對甲方簽證、變更、施工隊伍的零星用工的管控。做到隱含的甲方簽證不落,變更費以及甲方簽證所簽回的費較其成本盈利。對勞務分包的合同外零星用工達到經濟化、合理化。
因公司發展需要,公司著手并健全了相關科室,以便對公司各個方面進行更好的管理,保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束,下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。