我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價的內(nèi)容總結(jié)，pdf格式，共5頁。 【目錄】 一、土地開發(fā)成本構(gòu)成 二、建筑及安裝工程費 三、基礎(chǔ)工程費 四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 五、前后期費用 六、預(yù)備費 七、經(jīng)營管理費企業(yè)運行項目管理過程中所發(fā)生的費用

房地產(chǎn)住宅工程造價成本控制培訓(xùn)，內(nèi)容詳盡，供參考

園林景觀工程建設(shè)程序大體包括項目建議書及可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段以及交付使用階段。詳細論述在建設(shè)程序的各階段如何采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和批準的造價限額內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好

! 摘要" 重經(jīng)營輕管理，是我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下，開發(fā)商如何通 過強化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價，提高其經(jīng)濟效益和市場競 爭力。以房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)程序為主線，從投資決策、項目設(shè)

結(jié)合房地產(chǎn)市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。

本資料為從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度談工程造價控制要點，設(shè)計階段的造價控制 ，統(tǒng)計表明，初步設(shè)計階段影響工程造價的可能性為75%－95%，至施工圖階段通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%－10%。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的全過程控制，房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程，即項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標及合同簽約階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

我公司某建設(shè)項目現(xiàn)已進入實施階段，我公司決定邀請貴單位參與某建設(shè)項目的標底編制競標工作。我公司將對貴單位的投標書進行綜合評定。敬請貴單位全力配合，給出最優(yōu)的服務(wù)和最具競爭力的報價。

財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考評）工程經(jīng)濟范疇的造價：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分攤到財務(wù)核算的成本中）

降低工程成本事在人為。隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加之開發(fā)商自身資金緊張，加強投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好，

本文結(jié)合筆者工程造價控制管理實踐，從建筑工程經(jīng)濟的角度，運用一般經(jīng)濟學(xué)原理，從建筑工程決策階段、設(shè)計階段和施工階段對房地產(chǎn)投資項目工程造價全過程的有效控制與管理措施進行了詳細分析闡述。