為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

公司設(shè)立安全管理委員會，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長擔(dān)任副主任，其他各部門部長擔(dān)任成員。

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計（安全保證計劃）和專項安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。技術(shù)交底必須及時，不得后補。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進行施工。 2.技術(shù)交底要有針對性，交底內(nèi)容與對象要相適應(yīng)，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種

現(xiàn)三工區(qū)都已進入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求，確保月、季、年生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，進一步加強地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

為了加強對華潤XX工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進度及安全文明的管理，提高對總、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率，特制定本《現(xiàn)場管理制度》。主要針對現(xiàn)場屢次不服從管理，屢教不改的行為進行嚴(yán)肅處理，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。