工程項目技術(shù)管理常識91頁

工程項目技術(shù)管理常識91頁工程項目技術(shù)管理常識91頁工程項目技術(shù)管理常識91頁

淺談建筑工程項目技術(shù)管理

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目

工程項目技術(shù)管理常識(超詳細(xì)）

工程項目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

模板分項工程項目施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附圖

模板分項工程項目施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附圖模板分項工程項目施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附圖模板分項工程項目施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附圖

[全國]工程項目技術(shù)管理常識（共199頁）

【全國】工程項目技術(shù)管理常識（共199頁），PPT格式。 主要內(nèi)容：一、什么是工程項目技術(shù)管理？技術(shù)管理包括哪些內(nèi)容？ 二、工程項目技術(shù)管理的任務(wù)和作用是什么？ 三、如何設(shè)置工程項目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)？ 四、工程項目技術(shù)管理的主要職能有哪些

BIM案例BIM技術(shù)助力工程項目精細(xì)化管理

目前工程項目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取、管理條線協(xié)同效率低等問題，這些問題很大程度上提高了建造過程中資金、成本管控風(fēng)險。本文主要介紹了九洲花園 2． 1． 2 期項目施工過程中應(yīng)用 BIM 技術(shù)，進行項目 BIM模型的創(chuàng)建與維護、材料過程管控

BIM 技術(shù)助力工程項目精細(xì)化管理

本資料為：BIM 技術(shù)助力工程項目精細(xì)化管理，內(nèi)容詳細(xì)具體，可供參考。

建設(shè)工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理手冊（132頁）

本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術(shù)管理體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，為建設(shè)工程項目技術(shù)管理的持續(xù)有效身性提供技術(shù)保證。

某公路工程項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度

項目總工程師：負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的編制、上報，組織專項方案評審、專家論證等，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作， 組織編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。 組織質(zhì)量管理規(guī)章、制度的建立、 健全，全面負(fù)責(zé)各級質(zhì)量大檢查迎檢工作， 負(fù)責(zé)組織召開月度質(zhì)量

設(shè)計院高層住宅主樓工程項目技術(shù)管理方案（123頁）

武漢綠地國際金融城A01地塊主塔樓工程項目技術(shù)管理策劃

簡介：武漢綠地國際金融城項目技術(shù)管理策劃(中建）-47頁DOC格式； 主要內(nèi)容： 為全面執(zhí)行中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司第三版項目管理手冊內(nèi)容，提高科學(xué)管理水平，提高公司經(jīng)濟效益，規(guī)范施工程序，根據(jù)施工合同，施工組織設(shè)計，項目管理手冊，

建筑工程項目綠色施工技術(shù)管理講義（141頁，附多圖）

BIM技術(shù)在養(yǎng)老社區(qū)工程項目全過程管理的應(yīng)用研究 （帶大綱標(biāo)題）

(安居華苑)工程項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls

(安居華苑)工程(安居華苑)工程項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls(安居華苑)工程項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls項目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報表(.xls

公司 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

公司內(nèi)部 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書

根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(招標(biāo)編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

某工程項目安全管理目標(biāo)

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標(biāo)。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

工程項目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項

主要工程項目技術(shù)目錄

本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

第6章某工程項目成本管理

本文檔為第6章某工程項目成本管理。內(nèi)容包括項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項目預(yù)算管理設(shè)計

在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：

論建筑工程項目成本管理

建筑項目成本管理是一項復(fù)合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，

淺談工程項目的進度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

關(guān)于工程項目成本管理的反思

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項目安全技術(shù)交底那些事兒

橫向涵蓋項目部內(nèi)各職能部門，縱向延伸到施工工班組全體作業(yè)人員，任何人未經(jīng)安全技術(shù)交底不準(zhǔn)作業(yè)。安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。

工程項目管理規(guī)劃范本

工程項目管理規(guī)劃范本