索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過程中所用表格的標(biāo)準(zhǔn)格式，如果有哪位能上傳，或發(fā)郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:[email protected],

裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的。大家來討論呀！！！！??！

室內(nèi)裝飾工程施工管理分析

工程施工管理要點有哪些？

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

園林鋪地工程施工與管理

一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備

建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施研究

摘要:本文結(jié)合多年來建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗,針對目前裝飾施工中普遍存在的質(zhì)量問題進行了深入分析,研究提出了強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施。 關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程;施工質(zhì)量;管理措施 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合多年來的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗,針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進行了深入分析,并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施,供大家參考。 1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析 雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損

[推薦]工程施工和工程管理

工程施工 一、施工準(zhǔn)備 １． 施工場地準(zhǔn)備 包括選好土、石料場，確定運送土、石路線，修筑交通道路，架設(shè)輸電、通訊線路，安裝機泵，修建堆放物資（炸藥、水泥、施工工具）的臨時倉庫等。 ２． 施工定線 根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計圖紙，將土壩、溢洪道、泄水洞等各項建筑物的位置，用測量工具逐項落實到地面，并用打樁等辦法予以確定。 二、清基（包括土壩、溢洪道、泄水洞位置范圍內(nèi)的壩基與岸坡） １．土質(zhì)溝床清基 要求將浮土、雜物等全部清除。清除深度按浮土、雜物深度而定，一般要求３０ｃｍ以上。 沿壩軸線位置開挖接合槽，梯形斷面底寬０．５～１．０ｍ，深０．５～１．０ｍ，邊坡１∶１。 回填均質(zhì)黃土，按夯實標(biāo)準(zhǔn)壓實。 ２．石質(zhì)溝床清基 如巖石基礎(chǔ)與壩體直接接合時，先清除表層

實用裝飾工程施工組織設(shè)計

大家有用的看看！

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

《園林工程施工與管理》講義

園林施工管理講義

裝飾工程施工組織設(shè)計合集

17個典型裝飾工程施工組織設(shè)計

某泵站工程施工管理體會

本帖最后由 tudou_xiansheng 于 2013-3-4 16:09 編輯 一、 工程概況1、工程位置及范圍某泵站工程位于某出水濱河口處，地處青石路、大峰酒廠側(cè)。主要施工項目有：進水箱涵、泵室、泵房、備用排水涵、出水箱涵、箱涵四、和二期的進水涵管等；其中泵室內(nèi)安裝立式軸流排澇泵三臺，排澇量達9立方米/秒，潛水排污泵三臺，單機設(shè)計流量660立方米/小時，垃圾格柵一臺，皮帶輸送機一臺，不銹鋼閘門二座。泵室建筑面積約350平方米；進水涵管長142米，涵管截徑2.6米×2.6米，連接濱河路排水片區(qū)頂管。2、工程地質(zhì)

模板工程施工管理注意要點

1.在支模板前認真看施工圖紙，結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、水電平面圖等。關(guān)注建筑與結(jié)構(gòu)圖的差異、軸線位置、樓層標(biāo)高、梁柱位置與尺寸、降板、外墻外的飄板，結(jié)合水電圖主要是預(yù)留洞的位置、尺寸。2.熟悉模板施工方案，如果有專門的模板支撐系統(tǒng)方案也要仔細閱讀，看模板拼裝圖。3.復(fù)核測量員放的軸線、標(biāo)高

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程建設(shè)過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全，施工單位應(yīng)該有專職安全員，只有責(zé)任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進步，國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

工程施工安全管理安全及各種應(yīng)急預(yù)案

工程施工安全管理安全及各種應(yīng)急預(yù)案[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-6-26 17:30 編輯 ]

關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議

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中行網(wǎng)點裝飾工程施工組織設(shè)計

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工程施工方項目管理初探

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。在資金