安全生產、文明施工管理責任制

本標準規定了安全生產、文明施工相關各級領導、有關部門及工人的責任標準。

中央水利資金管理責任制度（試行）

中央水利資金管理責任制度（試行）第一章 總 則 第一條 為建立中央水利資金管理分級負責制和崗位責任制，明確各單位、部門、人員在資金管理過程中的職責，保證資金合法、有效使用，提高中央水利資金的使用效益，根據國家法律法規和有關財務管理規定，結合現行水利資金管理實際，制定《中央水利資金管理責任制度》（以下簡稱“本制度”）。 第二條 本制度所指的中央水利資金是指納入水利部中央級部門預算的各類資金。 對于經中央財政轉移支付地方財政的水利資金，水利部有關單位參與項目決策的，其責任劃分比照第四條的原則進行。 第三條 本制度適用于管理和使用中央水利資金的各級單位，包括納入水利部部門預算范圍以及與水利部發生繳、撥款關系并按規定應向水利部上報決算的各類單位。 第四條 中央水利資金責任管理實行“統一領導、分級管理、分級負責”以及“誰決策、誰負責、權責匹配”的原則，按照資金類別和流轉環節，實行分級、分部門、分崗位管理，各司其職，各負其責。 第五條 單位負責人對中央水利資金管理負總責，其授權負責人及其他有關人員負相應責任。

管理人員安全生產責任制

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項目部各管理員質量、安全生產責任制

安全文明施工責任制及管理制度

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管理：任務、責任和實踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方面的表現。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒有了管理，機構也只不過是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會的一個器官，并且是為了能夠給社會、經濟和個體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務、責任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內容。那些不是每位管理者都應該了解的內容，無論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務、責任和實踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業當然也不例外，為了企業經濟效益的增長，企業資產的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發展而產生的管理思想和管理方法，它將會計數據指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業健康長遠發展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經濟利益，施工企業必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業求得生存和發展的重要手段。一、

【造價合約】管理責任成本的6個步驟

002-1安全生產責任制.rar

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建企大商務管理中實行項目目標責任制有哪些關鍵點

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析；其次對建筑施工企業如何正確認識和全面落實責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關鍵問題進行探討 關鍵詞：施工企業；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關系到企業的經濟效益，是衡量施工企業生存和發展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問題，談談自己的粗淺看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學術研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構的角度，認為

班組安全生產目標管理責任書

          班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，

施工過程個部門安全管理的責任

施工過程個部門安全管理的責任，大家看看吧！

2010年安全生產責任制度

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項目成本管理的范圍、架構、責任與測算

危廢和固廢管理“十嚴格”、“九必須”詳解

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龍吉生：受益型固廢管理的“中國模式”

建筑師終身責任制法律細則！

設計院技術經濟承包責任制

設計院技術經濟承包責任制室領導向主管院長推薦若干人選作設計（項目）負責候選人，主管院長召集有關部門對候選設計（項目）負責人進行公開答辯并根據日常考核結果決定設計（項目）負責人，必要時， 也可由主管院長直接指定設計（項目）負責人。 對由兩個以上測設單位(不含地質、試驗)承擔的大型項目，主管院長可以根據需要指定一名副總工以上領導出任設計（項目）總負責人，負責統一協商和指導各室之間的工作和對外聯系方面的工作，各室另設設計（項目）分項負責人，負責本室承擔項目的實施，作用同前。兩個以上單位共同承擔一個大型項目時，經濟核算由計劃經營室擬定承包費分配比例后按室分別進行。 對于某些特殊的項目，盡管由一個室承擔，但為對外工作方便和需要，也可由院副總以上領導擔任設計（項目）負責人，同時可作為該項目院的主審人，承擔任務的室另設1名項目執行人，作為該室的設計（項目）負責人，具體負責項目實施工作。第三章 交通技術開發室承包一、承包形式 交通技術開發室主要承擔技術開發、交通工程、電算生產三項任務，技術開發實行合同制，生產實行收費制。在保證按時完成院內開發