哪個工程項目管理系統好用

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個環節把控出現問題都會影響很大，如果沒有及時調整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發展，計算機及其應用技術與互聯網的相互結合正以高科技特有的服務價值改變著傳統行業的存在方式和

工程項目管理系統哪個更好

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。 根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個環節把控出現問題都會影響很大，如果沒有及時調整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發展，計算機及其應用技術與互聯網的相

EPRO工程項目管理系統(施工版)

一、關于《EPRO工程項目管理系統》《EPRO工程項目管理系統》是廣州建軟軟件技術有限公司自主開發，廣州建軟軟件技術有限公司是多年來致力于工程行業信息化，在業內頗具聲譽的高新技術企業。《EPRO工程項目管理系統》是專為施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務，通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。國內首家集OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的結合，輕松建立企業項目管理平臺，支持局域網、廣域網、互聯網，實現真正的實施動態管理；系統以項目的開展為主線,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心；系統按總公司->分公司->項目的組織架構進行設計,通過用戶權限、職務權限、項目權限、操作權限進行分工協作；同時通過工作流程對企業的業務進行審核審批；《EPRO工程項目管理系統》是一個成熟的管理平臺，包括了企業管理通用管理模塊；對于企業業務采用最先進的EXCEL工作流表單定制技術,界面更美觀,使用更方便,支持企業二次開發需求

工程項目統計報量管理系統

工程項目統計報量管理系統 水電工程施工生產需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進行月進度款的計量與支付，確保工程資金及項目的正常運作，在水電工程招標文件中明確規定工程計量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內容和合同文件規定的各項費用的支付，然而因合同條件及設計原因會產生大量的變更索賠項目，如何確保工程計量項目在合同執行過程中的準確性（不發生漏報、重報、暫定價項目等的有較管理），必須加強合同項目的計量管理，以便對進度控制管理提供準確而顯明的數據。 （一）、工程項目代碼管理 在合同管理過程中有一個重要的環節就是“合同交底”，所謂合同交底就是對合同條件、工程項目中的工作內容、計量原則等進行交底培訓，為使合同工程項目具有唯一性，避免工程項目的混淆，以達到對新增項目的適時監控，應根據業主、監理指令、設計通知適時對照合同，一但發現新增項目時盡快收集相關依據，并完成變更工作，按確定的項目代碼進入合同，所以實行工程項目代碼管理能確保合同在實施過程中的延續性和完整性，并對工程項目統計報量管理奠定基礎，并使合同管理成為標準化的管理。 （

EPRO工程項目管理系統 施工版

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EPRO工程項目管理系統 通信版

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最新版的工程項目管理系統試用

《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化,從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理。

基于BIM的工程項目管理系統及其應用_張建平

構建海外工程項目HOLA企業管理系統

工程項目建設已經是一個國際化的市場，越來越多的中國工程建筑企業將業務延伸到海外，但是國際市場的機遇與風險并存，剛剛涉足海外市場的中國企業就像大海上的一葉葉扁舟，離勝利的彼岸越來越近，卻又隨時可能被海上的風浪卷入海底。早在2005年，全球建筑50強的香港保華建業集團[00577]就導入了HOLA企業內容管理系統，HOLA系統的應用，旨在提高海外工程項目管理的合規性，提高管理效率，和降低工程項目的訴訟風險。相比而言，內地的大多數海外工程企業則把關注點集中在項目管理軟件的應用上，而企業內容管理往往被企業的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場的工程公司面臨的風險和挑戰：1. 項目部對總部資源的調用難：由于地域遙遠，缺乏跨地域的內容協作平臺，項目部對總部的最新技術文件和管理資料難以調用，這會造成海外項目團隊的技術和管理能力相對滯后。2. 業主、總部和項目經理對項目的監管難：大多數工程企業雖然應用了項目管理軟件，但管理者對項目的細節難以把握，項目管理的透明度亟待提高，比如合同的具體內容，與業主間的往來信函，圖紙、工

EPRO工程項目管理系統 可下載試用

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對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經濟趨于發展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理、商貿、財會、法律和公共關系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經濟體制的建筑市場建立與發展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

基于V平臺打造企業級項目管理系統

基于V平臺打造企業級項目管理系統【項目管理平臺】 在V平臺之上設置了項目管理全過程所必須的業務模型&管理模型，利用這些模型就可以快速地，準確地為用戶構筑具有個性化的企業級項目管理系統。 不論采用何種企業架構理論和實現方式，V平臺都可以滿足系統架構師的要求。【項目管理系統】 同望下一代項目管理系統，采用了在信息化環境下的進行項目管理的新理念和新方法，實現了工程項目管理中各類業務處理的模塊化，管理的流程化。 新系統在管理控制方面可以從初級力度~高級力度的自我調整，滿足了用戶隨著時間和空間的變化而對系統提出的不同需求。【項目管理標準化】 新型的項目管理系統，對項目管理過程進行了合理的層、區、段的劃分，并對整個過程和各個環節的業務處理建立了相應的“標準業務架構”、 “標準業務處理模型”， “標準業務組件”，“標準管理規則”等。【系統應變能力】 由于新型的項目管理系統型采用了標準化的設計，所以在用戶需求發生變化時，可以對諸如：調整

公路工程項目施工管理系統的內容及管理中的科技

1公路工程項目施工管理系統的內容1.1公路工程項目施工的組織與協調首先要建立高效率的項目管理體制和項目組織機構，通過分工與合作來達到預定的目標，這是項目成功實施的組織保障。對于上級公司下達的任務必須協調各個部門極力配合，以保證項目實施的協調性。1.2公路工程項目施工的合同管理項目合同屬于經濟合同的一種，是法人之間就項目達成的明確的相互利益和義務關系的協議。公路工程項目施工是國家重大的經濟活動，只靠國家單一的行政機制實行是不現實的，必須健全法律機制、經濟機制和競爭機制，用法律合同來對公路工程項目施工管理進行約束。1.3公路工程項目施工的過程控制項目的過程控制是指在過程評價的基礎上做出最優控制策略，并通過一定的部門統一協調，保障控制策略的實施。1.4公路工程項目的竣工與試運行檢驗項目的竣工和試運行檢驗是工程項目的最后階段，既是公路工程項目施工階段的結束，也是公路要投入運行使用的開始。項目的竣工是根

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對于建筑裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質文明和精神文明。“五新”：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委托的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定

農網工程一體化管理系統

近年來，國家大力推進“三農”建設，農村電網建設與改造步伐明顯加快。農電管理基礎相對薄弱，在資金、項目如此密集的情況下，加強農網工程項目管控迫在眉睫。 “設計不到位、概預算不準確、項目管理不規范、電網改造項目設置不科學，這都將直接影響到農網資金使用的效果。” 《農網工程一體化管控系統》該系統以項目為中心 通過全過程管理 實現設計、造價、資料、進度的一體化；具備規范控制農網工程設計與概預算、規范管理農網工程項目進度的功能，可直觀展示全省農村電網改造狀況與進度。 該系統不僅實現了對農網工程的全過程全方位管理與省、地、縣三級一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設質量，避免了農網的重復改造、無效改造，較大地節省農村電網改造資金。