項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現的問題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果。現以此工程為例對施工的安全管理和質量管理措施進行探討。PDCA循環管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調查，然后進行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內可量第一次PDCA循環P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經發生的事故通過因果圖、關聯圖等工具進行詳細的

10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

大型建筑施工企業項目管理制度匯編

大型建筑施工企業項目管理制度匯編

鋼結構工程項目管理制度規定一覽

一、總則 1、工作目標：各方關系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質量優良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場簽證有據，內外結算實際；施工結束驗收，目的一個結算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應遵守部門內部制度及公司的相關規定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發疾病死亡B．患職業病的C．職工原來在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

淺議工程項目現場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷，有以下環節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設

某項目質量保證管理制度

這是我曾經待過的一個項目的質量保證制度，因為時間比較長，估計會稍微有點過時了，僅作參考吧，這個還試比較全面的，包括：質量管理體系,質量保證組織制度,質量保證措施制度。 我的建筑質檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

項目民工學校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學校（制度、守則）

安防工程項目質量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

項目日常管理制度大全，拿走不謝！

施工工程項目各項安全管理制度

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術措施計劃執行制度 三、安全技術交底制度 四、架體設備安裝驗收制度 五、施工機具進場驗收與保養維修制度 六、安全生產檢查制度 七、安全教育培訓制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一、門衛值班和治安保衛制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發生應制訂本制度： 1、安全生產組織設計編審內容。 ①平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應根據基坑、溝渠、地

工程項目開竣工安全管理制度

（一）總則 第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。 第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。 （二）項目許可文件和合同 第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業執照或其它項目許可文件，施工單位應向業主索取許可證的復印件并存檔。 第四條、工程項目必須具有業主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。 第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。 第六條、工程合同必須經有關管理部門評審，并有評審記錄或報告。 （三）工程施工準備 第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。 第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應配發電機

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

淺談項目級BIM團隊管理制度的編制

項目部整套管理制度范本

項目部整套管理制度范本